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기업의 특징
1. 거대한 경제력
2. 거대한 기술력
3. 범세계적 가치사슬
4. 무국적성
Ⅳ. 다국적기업의 해외진출 동기
Ⅴ. 다국적기업의 해외진출 과정
1. 진출과정
2. 진출산업부문
Ⅵ. 다국적기업의 국제화 전략
1. 표준화 전략
2. 현
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자동차
1. 대우자동차의 인도시장 진출을 위한 전략적 배경
2. 대우자동차 SWOT분석
3. 대우자동차의 경쟁 전략
4. 대우자동차의 실패요인
5. 대우자동차의 인도시장 철수 본격화
6. 인도시장 진출의 전략상의 문제점
Ⅹ. 결
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기업뉴스. 2010.2.5
도요타 사태와 상생의 리더십, 최갑홍/한국표준협회 회장, 전남일보, 2010.3.5 Ⅰ. 도요타리콜 사태의 개요
1) 도요타리콜 사태의 추이
2) 도요타리콜 사태를 보는 일본 내 시각
Ⅱ. 도요타리콜 사태가 확대된 원인과 특
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전략
1. 금융업
1) 요구되는 성격/능력
2) 자격증
2. 무역업
1) 요구되는 성격/능력
2) 자격증
3. 증권보험업
1) 요구되는 성격/능력
2) 자격증
4. 유통업
1) 요구되는 성격/능력
2) 자격증
5. 화학·약품업
6. 여행·호텔업
1) 요구되는 성격/
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막 단계인 세계시장을 겨냥한 범세계적 기업의 경우는 현지화와 세계화를 동시에 추구할 필요가 있는데 이것은 이어서 설명할 “글로컬리제이션” 전략이라고 할 수 있다.
전략적 선택. 같은 자동차 산업에 있는 기업이라도 도표 (b)에 나와
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기업 포커스. 2101.03.17.
수입자동차 시장동향과 전망, 데이코산업연구소, 2010
최근 토요타 리콜사태가 국내산업에 미치는 영향 - 산업이슈 - 2010.3
현대경제연구소, '도요타 경영위기의 교훈과 시사점', 국내외 경제 - 현안과 과제, 2010.02.08. 1.
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자동차조립 및 부품업체들은 다양한 차종의 신속한 개발과 비용절감 등 경쟁 효율성 제고를 위해 통합화와 세계화를 동시에 추진하고 있다.
포드 2000, GM의 글로벌 전략, 도요타 2000등 세계적 기업의 21세기 경영전략은 제품개발에서 부품조달,
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남아제국과 같은 저임지역으로 대거 진출하면서 중소기업의 국제화 내지 세계화가 진행되고 있다고 볼 수 있다. 이제 한국이 개방 선진경제권으로 진입하게 되면 국내외 시장을 동일시하는 전략이 필요할 터인데 중소기업은 세계화 전략의
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자동차 시장동향과 전망』, 데이코 산업연구소(2010) 차 례
1. 도요타 자동차의 생산시스템에 대한 특징
(1) 도요타 자동차의 간략한 역사
(2) 도요타 자동차의 핵심 생산시스템 구성
(3) 도요타 자동차 생산시스템 vs 기존 생산시스템
2.
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자동차는 korea=현대자동차를 만드는 나라라고 할 정도에 영향력을 가졌으며 세계 190여 개의 국가에 진출 수많은 해외 법인의 세웠으며 지금은 현지화 전략으로 더 큰 세계로 도약하는 것이다. 정말 국제경영을 하는 기업이라는 생각이 들었다
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