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GM에 인수되어졌다.
5. 결론
두 기업은 비슷한 시기에 인도의 자동차시장에 진출하였지만, 상이한 결과를 나았다. 인도자동차시장의 무한한 잠재력과 현대자동차가 진출 단기간 내에 흑자경영을 기록하고 인도 최고의 자동차회사로 성장해
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전략
(1) 시장세분화 전략 (Segmentation)
(2) 목표타켓 (Targeting)
(3) 포지셔닝 (Positioning)
5. 폭스바겐 중국진출 마케팅 4P전략
(1) 제품전략 (Product)
(2) 가격전략 (Price)
(3) 유통전략 (Place)
(4) 촉진전략 (Promotion)
6. 폭스바겐 SWOT분석 (현대자동차
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자동차업계 8개사의 환차손 합계는 총 6160억엔으로 영업이익 감소분의 60%를 차지했다고 한다. 북미와 유럽시장 부진을 상쇄해 왔던 아시아ㆍ신흥시장도 내년 이후 영업 전망이 더욱 불투명해졌다.참고자료<혁신사관학교 도요타가 이젠 노
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자동차의 실패요인
3. 지엠의 인수동기와 인수후의 문제점
4. GM대우의 해외진출 현황및 전략
5. 닉 라일리 사장의 스킨쉽 경영과 노사관계
6. 타 경쟁사와의 비교
Ⅲ. 결 론
7. GM대우의 나아가야할 방향
8. GM대우의 최근
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현대, 기아 자동차의 6시그마 도입배경
1) 현대, 기아 자동차의 북미시장 진출
2) 현대, 기아 자동차에 대한 J.D파워의 5가지 권고 사항
3) MK 품질전략
4) 품질인증 현황
2. 현대, 기아 자동차의 6시그마 추진과정
3. 현대, 기
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현대의 글로벌 경영 전략
1) 핵심 역량 강화
2) 권역별 전략 차종 개발
3) 브랜드 가치 증대
4) 현지화 전략
Ⅲ. 북미진출
1. 현대자동차 기업분석 및 해외진출개괄
1) 주요현황
2) 문제제기
2. 북미시장에서의 현대자동차
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GM-채권단-대우차 양해각서(MOU) 체결 1.요약
2.대우자동차의 GM매각의 의의
3.워크아웃에서 부도까지
4.부도에서 매각 양해 각서 체결까지
5.GM의 대우 차 인수와 국내 자동차 시장
기아현대차
GM대우차
르노삼성자동차
6.대우자
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도요타 관련 - 동아 일보 -
*FTA 관련 - 산업연구원 자료 -
*한국자동차공업협회 자료 머리말 ························· 02
07년 자동차 산업 동향 ······· 02
수입차에 따른 내수 시장 ········· 07
자동차 산업의
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한번에 머릿속에 들어오는 느낌을 받았습니다. 이번 과제를 통해서 조원들과 친해지고, 이문화 경영에 있어 전략을 볼 수 있어서 즐거웠던 과제였습니다. Ⅰ. 간접수출
Ⅱ. 직접수출
Ⅲ. 공동수출
Ⅳ. 직접투자
Ⅴ. 인수합병
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나) 르노삼성
다) 한국GM
5. 향후 전망 및 과제
1) 자동차 산업의 미래는?
2) 해결과제
가) 비용과 위험성 증대
나) 공동 개발, 협력 체제 구축
다) 글로벌 표준 제정
라) 기술과 제품 수명주기 차이 극복
마) 법, 제도 정비
참고자료
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