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의존하기보다는 몇 가지 전략을 혼용하여 사용하기도 한다. 1. 역할
2. 권력
3. 의사전달 구성요소 장애
4. 집권화와 분권화
5. PERROW
6. Fiedler의 리더십 상황이론
7. Thompson의 기술유형
8. James D. Thompson과 Arthur Tuden 대안선택의 전략
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리더십 이론
1) 수퍼리더십(superleadership theory)의 개념
수퍼리더쉽 : 지도자가 구성원들 스스로 판단하고 행동하며 그 결과도 책임지는 자율 적 지도자로 만드는 지도성
2) 맨즈(Manz)와 심즈(Sims Jr.)의 지도자 유형
(1) 강력한 지도자(strong man)
: 합
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이론과 적정수준이론으로 설명하라.
5장 주의집중과 운동 수행
1.주의집중의 개념에 대해 설명하라.
6장 집단의 응집력
7장 리더십과 스포츠
1.동서양의 리더십차이를 설명하고, 스포츠에서 리더십 행동에 반영될 수 있는 한국 문화의
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리더십 유형은 없다는 것을 인정하고 리더는 융통성 있게 행동을 할 수 있어야 하고 자기의 리더십 행동을 상황의 요구에 적합 시킬 수 있는 바람직한 리더십을 가질 수 있어야 할 것이다.
참고문헌
정진철 역, 『리더십:이론과 실무』, 한경
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행동』(서울 : 삼영사, 2000)
8. 유혜민,『리더십 유형과 조직전념도와의 관계에 관한 연구』서강대학교 대학원, 1998) Ⅰ. 서 론
1. 리더쉽의본질
(1) 리더쉽의 개념
(2) 리더쉽의 본질
2. 리더쉽 연구의 역사적 전개와 방법
(1) 특성이론
(
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내용
Ⅱ. 인적자원관리의 내용 : 2.E-Mart의 인적자원관리
Ⅲ. 인적자원관리의 사례 : 1.실패사례
Ⅲ. 인적자원관리의 사례 : 2.성공사례
Ⅳ. 동기부여
Ⅴ. 리더십
Ⅵ. 참 고 문 헌
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스포츠 동기와 상황 해석에 대한 귀인이론의 고찰」, 인문사회 21, vol.6, no.2, (2015), 197-218. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 성취 귀인 모형의 이해
2. 개인적 성취와 실패 경험
3. 귀인의 특성과 경험 분석
4. 필자의 성취경험
Ⅲ. 결론
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이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
I. 허시와 블랜차드의 상황모형과 맥그리거의 XY이론에 대한 설명
1. 허시와 블랜차드
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행동경향법
4. 직무만족과 조직유효성의 관계
1) 직무만족과 이직율 및 결근율
2) 직무만족과 생산성
3) 직무만족과 건강
4) 직무만족과 사기
5. 직무만족과 직무성과와의 관계
1) 직무만족이 성과에 영향을 미친다는 견해
2) 성과가 직무만
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순서를 따른다는 것이다. -Contents-
☞발표에 앞서...
1. 스포츠 조직의 개념
2. 스포츠 조직의 유형과 수준
3. 스포츠 조직의 구성 요소
4. 스포츠 조직과 리더쉽
5. 스포츠 조직의 지도자 충원
☞결론 및 요약
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