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리더십에 관한 오하이오 연구와 동기부여의 기대이론을
결합하여 경로-목적을 제시하였다. 그 후 이 이론은 명제를 확대하고
리더행동을 재정의하고 상황요소들을 더 추가시켰다. 하위자의 업무
환경의 특성에 의해 조절된 리더 행동유형은
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리더십 행동이론〕
• 리더의 특성 보다는 행동에 초점
• 과업행동과 인간관계행동
〔리더십 상황이론〕
• 상황적 변수에 초점
• 상황에 따른 효과적인 리더유형 경영학원론
제3부 경영활동의 실제
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최신 간호관리학. 김인숙, 장금성 외. 현문사. 2015. 1. 서론
2. 본론
1) 오하이오 주립대학의 리더십연구에 의한 조직의 리더
2) 피들러의 상황모형에 의한 리더의 상황호의성
3) 리더십 유형과 상황의 적합관계
3. 결론
참고문헌
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이론이 비판을 받고 있다 할지라도 조직은 상황적 요소를 변경시키거나 리더의 리더십 유형을 변경시킴으로써 작업 환경의 유효성을 높일 수 있음을 규명하여 리더십 연구에 많은 공현을 하였다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미 저(2016). 간호지도자론.
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리더십이 좋은 성과를 낼 수 있을 것이다.
※ 참고문헌
- 김희철.김범국,조직행위론,제대출판부, 1999. 1. 서론
2. 리더십의 개념
3. 리더십이론의 발전과정
(1) 리더십의 특성이론
(2) 리더십의 행동이론
(3) 리더십의 상황이론
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리더십이 필요한 영역에서는 구조화하여 막힘없이 독단적인 결정을 내려도 가족들 모두 따를 준비가 되어있지만, 그렇지 못한 영역은 다른 가족들의 의견과 도움을 많이 수용해야하기 때문이다. 각각의 이론은 리더십의 행동유형을 설명하
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이론은 부하들의 능력에 의하여 리더십 효과성이 결정된다는 가정을 바탕으로 한다는 점에서 비교된다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
ㄱ. 허시와 블랜차드 이론
1) 이론의 개요
2) 기본가정
3) 리더행동 유형의 구분
① 구분기준
② 리더행동
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이론의 상황변수를 확장하였다. 동시에 부하개발의 중요성을 제시하고 있다. 다양한 리더십의 개발을 위한 필요성을 강조하고 있다. 다양한 성숙수준의 부하들을 효과적으로 운용할 수 있도록 부하의 유형에 적합한 리더십 행동들을 간결하
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리더십 이론을 바탕으로 비교해 보았다. 이들은 특성 요인으로 볼 때 출생 환경이 매우 가난하였다는 공통점을 지닌다. 행동유형에 있어서도 군부를 배경으로 한 권위주의적인 행동을 보였다는 공통점이 있다. 또한 상황적인 면에서도 산업
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유형
2. 리더십의 효과성
제 Ⅳ 장 변화유도형 리더십 개발을 위한 한국기업의 과제
1. 거래관계에서 협조관계
2. 비전공유와 리더십 개발
3. 평가, 피드백, 그리고 보상
4. CEO의 인식전환과 실천
제 Ⅴ 장 결 론 : 리더십(leadership) 개
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