|
이론을 적용해서 리더십의 특성을 설명 할 수 있을 것이다. 어떠한 유형이 좋다, 나쁘다 정해진 것은 없다. 상황에 맞게 잘 적용하여 설명을 하는 것이 중요하다고 할 수 있겠다. 1. 서 론
2. 본 론
가. 리더십이란?
나. 리더십의 특성
|
|
|
행동과 효과에 영향을 주는 조직체 요소 등을 말한다.
이들의 리더십 과정에서 작용하는 환경적 요소로서, 상황이론은 주로 이들 요소를 중심으로 리더십 상황을 유형화라고 이들 요소의 역할과 리더 수비의 유효성을 분석하고 있다. 대체적
|
|
|
이론을 제시하고 있다.
배스의 변혁 리더십이론
이 이론의 핵심은 변혁 리더십과 거래 리더십의 구분이다. 그는 부하들에게 영향을 미치기 위해 사용된 요소 행동들과 부하에 대한 리더의 효과에 의해서 두 가지 리더십의 유형을 정의하였
|
|
|
이론
1) X이론과 Y이론의 내용
2) X이론과 Y이론의 이용
3) X이론과 Y이론의 적용
4. 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 허시와 블랜차드 상황모형의 개관
2) 리더십 행동유형
3) 부하의 성숙 수준
5. 구성원 성숙도를 맥그리거의 X?Y이론과 허시
|
|
|
유형과 이론을 통해 발전해왔다. 독재적, 민주적, 자유방임적, 거래적, 변혁적, 서번트적 리더십 등은 각각의 특성과 장단점을 지니며, 상황에 맞게 적용될 필요가 있다. 또한 리더십 연구는 특성이론, 행동이론, 상황이론, 변혁적 리더십, 현
|
|
|
행동을 부하에게 보임 제 1 절 리더십의 본질
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 중요성
제 2 절 리더십의 주요이론
1. 리더의 행위와 리더십 스타일
2. 리더십특성이론
3. 리더십 행동이론
4. 리더십의 상황이론
5. 거래적
|
|
|
Leadership Grid] (두산백과)
https://terms.naver.com/entry.naver?docId=5678591&cid=40942&categoryId=31910 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 블레이크와 머우튼의 리더십 그리드
2. 리더십 그리드의 2가지 차원
3. 리더십 그리드의 5가지 리더유형
|
|
|
행동연구, 법문사,
손동원(1998). 리더십에서의 멤버의 권한 및 리더의 의존성의 역할.
신완선(1999), 27인의 리더십을 배우자. 도서출판 물푸레.
권기성최진석(2000), 리더십: 이론과 적용, 형설출판사,
김남현김정원 역(2001), 리더십, 경문사,
제
|
|
|
이론적 접근방법
1. 기존 리더십 이론의 한계: 문화이론적 시각에서
2. 기본 내용: Wildavsky의 이론을 중심으로
3. 문화이론적 접근방법의 평가
Ⅵ. 최근의 리더십 연구동향
1. 카리스마적 리더십(charismatic leadership)
1) 리더특성
|
|
|
훌륭한 리더이다. 리더쉽
1. 리더쉽의 정의
2. 영향력의 유형
3. 조직에서의 리더쉽의 의의
4.리더쉽의 변화과정
1) 특성이론
2)행동이론
3)상황이론
￭ 리더십의 새로운 패러다임
1. 리더십의 새로운 패러다임
2. 섬기는 리더십
|
|
메뉴펼치기
