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리더십이론은 시대적 역사적으로 사회의 발전과 더불어 발전하여 왔는데, 이것을 개략적으로 그 유형을 살펴보면, 리더십의 특성이론, 행동론적 리더십이론, 관리적 리더십이론, 상황론적 리더십이론으로 분류할 수 있다.
D. 통제
I. 통제의
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리더십은 조직의 성과와 구성원의 만족도에 지대한 영향을 미치는 핵심 요소로, 사회복지행정과 같이 복잡하고 역동적인 환경에서는 더욱 중요하게 작용한다. 행동이론은 리더의 행동을 유형화하여 효과적인 리더십을 설명하려 하였고, 상
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행동을 나타내는 판단(Judging, J), 인식(Perception, P)의 경향을 가진다. 김문관, 위의 문헌, 22~23쪽 참고
융의 심리유형이론의 요점은 결국 인간의 행동은 멋대로 예측하기 힘들어 보이지만 사실은 매우 일관성 있고 질서정연하며 몇 가지 특정적인
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이론
2) 행동이론
3) 상황이론
Ⅲ. 동기부여
1. 동기부여의 정의
2. 동기부여 방법
3. 동기부여 이론
1) 매슬로우의 욕구계층이론
2) 허즈버그의 2요인 이론
3) 브룸의 기대이론
Ⅳ. 의사소통
1. 의사소통의 과정
2. 의사소통의 유형
1
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하에 중점을 두는 이론으로서 성공적인 리더십이 부하의 성숙성 또는 대비성 수준에 의존하는 올바른 리더십유형의 선택에 의하여 좌우된다고 본다.
① 리더십의 효과성
부하가 지도자를 받아들이느냐 거부하느냐를 반영하며 부하의 행동
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유형은 권위형·민주형·자유방임형 등으로 구분되며, 리더쉽 이론은 자 질론(資質論, traits theory)으로부터 시작하여 행동유형론(行動類型論, styles of leader behavior)을 거쳐 상황론(狀況論, situation theory)으로 발전하여 왔다.
3일차에서는 ‘리더십
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자신의 역할을 완성하는것 정의
슈퍼리더십이란?
셀프 리더십이란?
Manz와 Sims의 슈퍼리더십 모델
슈퍼리더의 3가지 역할
전통적 리더십이론 vs 슈퍼리더십
슈퍼리더십의 유형
슈퍼리더십의 결과
슈퍼리더십의 문제점
사례
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과오
3. 영부인 프란체스카
1) 출생과 결혼
2) 성격
3) 정치적 영향력
4) 평가
4. 이승만 대통령의 리더십 분석
1) 특성이론에 따른 리더십 연구
2) 행동이론에 따른 리더십 연구
3) 상황이론에 따른 리더십 연구
5. 결론
6. 참고문헌
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(Aligning)
③ 임파워 해주기 ( Empowering )
④ 모델되기 ( Modeling )
5. 리더의 이론 (특성이론, 행동이론, 상황이론)
- 특성이론
- 행동이론
- 상황이론
6. 리더의 SKILL
1) 지속성
2) 시간관리
3) 타협
4) 유연성
5) 창의성
7. 리더의 유형
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리더십을 결정하는 요인
6.리더란?
-리더는 타고 난다고 하는 이론은 전통적 리더십이론인 특성록을 들 수있다 .
.리더의 자질이 유전인자에 의해 이미 결정된다는 주장
-리더는 양성된다고 하는 이론은 리더의 행동론과 상황이론에 근거하여
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