[사회] 리더쉽(사회복지행정론)
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소개글

[사회] 리더쉽(사회복지행정론) 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 리더(쉽)의 정의

2. 리더의 필요성
① 명성과 지위
② 높은 보수
③ 성취에 대한 욕망
④ 변화의 유도와 정책과 서비스의 향상
⑤ 권력에의 접근
⑥ 성공을 위한 수단
⑦ 창조력을 위한 기회
⑧ 신경증적 욕구
⑨ 헌신적인 서비스의 제공

3. 리더의 요소

4. 리더의 역할
① 방향설정 ( Pathfinding )
② 방향 정렬 (Aligning)
③ 임파워 해주기 ( Empowering )
④ 모델되기 ( Modeling )

5. 리더의 이론 (특성이론, 행동이론, 상황이론)
- 특성이론
- 행동이론
- 상황이론

6. 리더의 SKILL
1) 지속성
2) 시간관리
3) 타협
4) 유연성
5) 창의성

7. 리더의 유형

본문내용

원만한 관계를 유지하고 기관의 목적에 기여하는 데 관심을 가져야 한다.
4) 유연성
: 지도자는 기관의 목적고 욕구, 그리고 정책의 범위내에서 워커들에게 사능한 한 많은 자유를 허용해야 한다. 지도자는 직원들과 싸우는 것이 아니라, 직원들에게 기회를 제공하고 그들에게 지시하기 보다는 함께 일하기 위해 노력한다. 지도자가 사용하는 언어도 중요하다.
5) 창의성
: 창의성은 독창적인 방법으로 사고하고 행동하는 데 필요하다. 창의성은 재능있는 소수의 자산이 아니라 사회사업기관의 모든 지도자의 속성이 되어야 한다. 지도자는 기관의 서비스를 향상시키는 새롭고 효과적인 방법을 주기적으로 생각하고 계획하는데 시간을 할애해야 한다.
7. 리더의 유형
- 의사결정 과정에서 나타나는 리더의 행동을 중심으로 권위형, 민주형, 그리고 자유방임형 리더십을 분류할 수 있다.
① 권위형 : 모두 리더가 결정하고 작업과제나 절차도 권위적으로 명령한다.
② 민주형 : 모두 집단에 의해 토의 결정되고 리더는 이것에 격려가 원조를 해준다.
③ 방임형 : 과업에 전혀 참가하지 않고 집단결정이나 개인적 결정도 구성원에게 맡겨져 구성원은 방임된다.
이의 실험결과를 요약하면 다음과 같다. ①민주형이 과업의 동기부여나 창조성의 면에서 뛰어났다. 그리고 민주형은 집단의 단결력과 우호의 분위기가 발생했다. ②권위형은 구성원 사이에 적의와 공격성이 높아졌고 잠재적인 불만이 생기고, 리더에의 의존도가 강하게 되는 경향이 잇다. ③방임형은 일의 질이나 양이 가장 떨어졌다. 이와 같이 민주형 리더십이 조직구성원의 사기와 생산성이 가장 높은 것으로 나타났다.
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  • 등록일2007.06.19
  • 저작시기2007.6
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#415709
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