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리더십 이론은 조직의 목표를 달성하기 위해 가장 효과적인 리더십에 대한 탐구의 노력으로 규정 할 수 있고 이를 위해 특성이론, 행동이론 및 상황이론을 중심으로 연구되어 왔다고 볼 수 있다. 그리고 이상적으고 효과적인 리더십 유형의
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리더십의 요소
2. 청소년 리더십의 유형과 계발
3. 리더십계발 지도방법 평가
Ⅲ. 결 론
참고문헌
<함께 제공되는 참고자료파일>
참고자료1.리더십 상황이론.hwp
참고자료2.변혁적 리더십이론.hwp
참고자료3.리더십 행동이론.hwp
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리더십 이론은 조직의 목표를 달성하기 위해 가장 효과적인 리더십에 대한 탐구의 노력으로 규정 할 수 있고 이를 위해 특성이론, 행동이론 및 상황이론을 중심으로 연구되어 왔다고 볼 수 있다. 그리고 이상적으고 효과적인 리더십 유형의
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배경
2.경력
1) 학력/저술
2) 주요업적/경력
3. 적용 리더쉽
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
4) 추종자 중심
5) 슈퍼 리더쉽 이론
6) 변혁적 리더쉽 이론
4. 평 가
1) 리더십 유형 평가
2) 긍정적 측면
3) 부정적 측면
참고자료
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유형
제 4 절 참여적 의사결정
제 5 절 평생교육에의 참여
제 10장 인간의 욕구와 동기
제 1절 인간의 욕구와 동기이론
제 2절 Maslow의 욕구 계층이론
제 3절 Herzberg의 2요인설
제 4절 Alderfer의 ERG 이론
제 5절 기대이론
제 6절 Adams의 공정성
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행동론
가. 조직화의 이해
나. 동기부여이론
다. 권력유형과 리더십이론
라. 리더십 상황이론과 현대적 리더십
3. 인적자원관리
가. 인적자원관리의 기초
나. 인적자원의 확보 및 개발
다. 인적자원의 유지관리
4. 마케팅
가. 마케팅
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행동유형
3) 허시와 블랜차드의 상황모형에 의한 지도자의 행동유형과 현재 지도자 비교
2. 1에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재
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이론의 타당성에 관하여 수행한 연구들은 일반적으로 그의 업적에 대하여 긍정적인 평가를 하고 있다. 즉 그의 모델을 지지하는 상당한 증거가 있다. 그러나 LPC 점수와 모델의 실제 이용에는 많은 문제가 있다. 상황변수가 복잡하고, 실무자
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행동 개발 프로그램에 적용
: 인간에 대한 관심과 생산에 대한 관심으로 유형화
고
인간에 대한 관심↕
저
컨트리클럽
팀형
중간형
무관심형
생산형
저 ← 생산에 대한 관심 → 고
리더 상황이론
: 리더십 과정에 작용하는 중요상황을 중심으
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수 있을 것임 제1주차 삶의 세계 변화에 어떻게 대응할 것인가?
제2주차 리더와 리더십이란?
제3주차 조직상황에서의 리더쉽
제4주차 리더의 비전 만들기
제5주차 스티븐 코디의 특강
제6주차 리더십의 유형
제7주차 리더십 상황 이론
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