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리더십의 본질과 이론적 탐구의 중요성
2. 리더십 특성이론: 리더의 자질에 대한 탐구
3. 리더십 행동유형이론: 리더의 행동 방식에 대한 분석
4. 리더십 상황이론: 상황적합성을 통한 리더십 효과성
5. 세 가지 전통적 리더십 이론의 비교
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리더십행동의 범주
우리는 지금까지 리더십의 행동이론에 관하여 몇 가지 대표적인 학자들의 연구를 중심으로 살펴보았다. 이러한 행동이론들은 결국 "리더는 어떻게 행동하는가" 하는 관점에서 보다 효과적인 리더의 행동유형을 찾으려는
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느 상황에서나 동일하게 적용될 수 있다는 보편적 입장을 취하고 있다는 한계점이 있다. 즉, 리더의 행동유형과 리더십 효과성 간의 일관된 상관성을 입증하지 못했다. 이는 행동이론의 연구 결과들이 실제 상황에 따라 결과가 달리 나타나고
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유형과 발달에 따른 교육 방안에 관한 연구(DISC 행동유형이론을 중심으로), 안양대학교 신학대학원, p45
4. 이재열(2009), 생활속의 인간 관계론, 북코리아
5. 김주연(2008), 청소년의 성격 유형에 따른 리더십 성향에 관한 연구, 경기대학교 교육대
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리더십 연구는 많은 조직연구자들의 주요 관심사가 되었다.
2. 리더십이론
리더십 에 대한 이러한 관심은 크게 4가지 유형의 연구로 나타났는데, 즉 리더의 개인적 특성에 관심이 있는 특성이론, 리더의 행동유형 에 관심이 있는 행동이론, 어
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리더십 개발과 훈련 / 청람 출판사 / 2011. 6. 20 서론
본론
Ⅰ 리더십의 특성이론
1. 리더십의 특성이론이란?
2. 리더십 특성이론에 대한 평가
3. 리더십 특성이론의 문제점
Ⅱ 리더십의 행동이론
1. 리더십 행동이론이란?
2.
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행동유형
백기복. 2004. 조직행동연구 P.375
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현대적 리더십이론(상황이론)에 의한 분석
입사 당시의 리더십
최근의 리더십
의사결정상황이론
독재1형
이 목사 스스로가
단독으로 의사결정
집단2형
구성원 불만을 해결하기 위해 구성원들과
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유형
(1) 스포츠 일탈의 유형
① 약물 복용
② 폭력
③ 부정행위
5. 스포츠 일탈의 발생 원인
①양립 불가능한 가치 지향
② 가치 및 규범과 성공 강박 간의 불일치
③ 경쟁적 보상 구조
④ 역할 갈등
6. 스포츠와 집합 행동
(1) 집합 행동
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경영자의 기능 중의 하나이다.
직원들을 선도하거나 함께 작업하는 것을 요구하지 않음.
조직이 직원들과 그들의 리더를 결정하게 됨. 1. 지휘화의 기능
2. 리더십의 정의
3. 특성이론
4. 행동이론
5. 상황이론
6. 끝맺음
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행동은 매우 비슷하며, 이들은 모두 비활동적인 개인과 다르다는 것을 발견했다. 마찬가지로 Nelson은 집단으로부터 수용된 리더와 그 부하는 팀워크를 향한 지향이 유사할 뿐 아니라 다양한 유형의 권력에 대해서 비슷한 존중을 보인다고 지
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