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삼성 재무팀의 활약
5. 16만명에서 11만명으로 인력 감축
6. 글로벌 스탠더드 체제
7. 1993년부터 개혁작업 진행
8. IMF 구조조정은 인원 정리
9. 디지털 강국을 향해 질주
10. 이건희 회장의 리더십 늘 위기의식 불러 일으켜
11.
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컬러마케팅의 가치
●국내 컬러마케팅의 현황
●해외 주요 수출지역의 선호 컬러 분석
●컬러마케팅 적용사례 분석
①현대카드 : 보라색
②코카콜라 : 빨간색
③레쓰비(Let's Be) : 파란색
④네이버(www.naver.com) : 초록색
⑤삼성 : 파란색
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이건희 회장은 대주주이긴 하지만 직접 경영을 할 수없는 수준의 삼성전자의 주식을 보유하고 있다. 하지만 그 위의 계열사가 삼성전자의 지분을 많이 가지고 있기 때문에 간접적으로 회사운영에 깊이 관여할 수 있게 된다. LG와 현대 등 한국
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현대사회에서 개인의 역량 개발과 성장은 단순한 개인적 욕구를 넘어서 생존의 문제가 되었다. 조직이 구성원들의 학습과 성장을 체계적으로 지원한다면, 그들은 조직에 대한 애착과 충성도를 갖게 된다. 삼성의 지역전문가 제도나 LG의 글로
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이건희 회장과 그룹 계열사 사장들이 해외 출장 때 주로 이용하지만 IR팀에는 전용기를 탈 수 있는 ‘특권’이 주어진다. 삼성전자 현대자동차 LG전자 SK㈜ 등 국내 간판급 대기업들은 주가 관리 등을 위해 IR활동에 부쩍 관심을 기울이고 있다.
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이건희, 삼성그룹 회장 –
하지만, 국내 기업들의 디자인 경쟁력은 매우 취약한 편이다. 하지만 최근 국내 대기업들을 중심으로 디자인 경쟁력이 빠르게 향상 되고 있다. 삼성전자, LG전자, 현대자동차 등과 같은 대기업들은 1990년 대 이후
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현대기업의 인적자원관리에 대한 적극적인 투자를 하고 있으며, 실제로 삼성그룹의 회장 이였던 이건희는 천재 한 명이 백만명을 먹여 살린다라는 주장을 하면서 인재확보에 기업이 능동적 자세를 취해야 한다고 주장했다. 따라서, 이러한
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한화는 기본에 충실한 인재를 선호해 학점이 1차적 판단 기준이 된다. 신용과 의리를 강조하는 기업 문화로 인성 검사가 중시된다.
삼성그룹의 자기소개서에는 ‘존경하는 인물’을 적는 코너가 이색적이다. 응시자의 가치관과 인성을 알
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2. 40년 간 계속된 ‘둔기회’귀향잔치
3. 우유배달로 학업 꿈 가꿔간 문학지망생
4. 사업 확장할 때마다 미인 적극 활용
5. 탁월한 부동산 투자도 그룹 확장에 기여
6. 난관에 부딪친 ‘관광입국’프로젝트
7. 신격호 회장의 리더십
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롯데 히야라는 음료의 광고를 맡았을 때, 내 딴에는 재미있는 아이디어를 내놓고 아이들에게 이야기를 했더니 전혀 웃지 않았다. 그런데 어른들은 별로 우습지도 않은 이야기에 아이들은 깔깔거렸다. 아이들과 이야기를 하라. 아이들의 이야
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