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회장이 사건직후 22일일 지난 후에야 현장을 방문,
TV 인터뷰 거절. 사건 처리에 미온적 태도로 위기 상황 악화. 50억불 배상금 지불.
* 사람들이 잘 경청하지 않는 이유---1~4까지 제목만 알아두면 됨.
1) 집중하지 않는다.
- “ Spare Brain Time \" SBT.
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회장
2. 리더와 커뮤니케이션 스킬
1) 양보다 질이 중요하다
2) 때론 침묵도 커뮤니케이션이다
3) 말이나 글만이 커뮤니케이션은 아니다
4) 일상의 작은 커뮤니케이션이 더 중요하다
5) 커뮤니케이션의 절반은 듣는 것이다
6) 행동보
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그룹의 잭 웰치(Jack Welch) 회장이 조직의 관료화 현상으로 상·하 직원간의 쌍방향 의사소통이 이루어지지 못해 발생하는 문제점을 해소하기 위해 도입된 혁신기법이다. 워크아웃은 \"매일 매일 더 나은 방안을 찾는다(Find a better way. Everyday)\"
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회장의 위기의식이 크게 작용한 결과라고 볼 수 있다.
이공계 출신으로 생산과 기술 분야에서 많은 경험을 한 웰치와는 달리 응용수학과 출신으로 마케팅 직무를 다양하게 경험한 이멜트의 경력도 조직 문화 변혁의 방향 결정에 크게 작용한
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회장은 Wealth Management 부문 경영진들과 향후 영업전략을 논의한 것으로 알려진다.
리테일 부문 외에도 향후 브로커 업무, 자산운용 등 강화 움직임이 보인다. UBS 는 최근 투자은행 부문 조직을 재조정하면서 향후 성장 전망이 좋고 잠재적인 시
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그룹은 “Hub and Spoke”라는 명칭을 등록 상표로 취득할 정도로 이 명칭을 전략적으로 활용하고 있다. 그리고 아마존社는 “1 Click Ordering”, 사이버골드社는 “Attention Brokerage”, 워커社는 “Buyer-driven”, “Reverse auction”, 또는 “Name Your Own Price
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그룹의
역할을 충실하게 소화해 오고 있다. * 우리나라 기업의 기업문화 사례
Ⅰ. SK 주식회사
1. SKMS(선경 경영관리체계)
2. 캔미팅(Can Meeting)
3. 회장과의 대화
4. 심신수련
Ⅱ. LG텔레콤
1. LG텔레콤의 ‘강한 조직’문화 만들기
2.
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회장 정문술)는 BT와 IT가 융합된 “바이오응용공학과” 신설을 조건으로 KAIST에 300억원을 기부한다.
참고문헌
김세정(2004) - 생명과학기술 시대, 양명학과 생명윤리, 인간연구 제6권
박제균 - Biochip 기술 및 응용분야, 전기학회지 제49권 제2호
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그룹 결성하여 FTA 논의를 주도해 왔다. 우리나라도 중국측 제안에 동의하여 여러 전문가 들이 참여하여 동아시아 FTA 추진방향, 시기, 경제효과 등을 연구했고 그 결과는 지난해 아세안+3 경제장관회의에 보고 되었다고 한다. 하지만 동아시아
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그룹 결성하여 FTA 논의를 주도해 왔다. 우리나라도 중국측 제안에 동의하여 여러 전문가 들이 참여하여 동아시아 FTA 추진방향, 시기, 경제효과 등을 연구했고 그 결과는 지난해 아세안+3 경제장관회의에 보고 되었다고 한다. 하지만 동아시아
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