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패키지 선정 및 도입?설치, 인프라 정비
3. 지식관리 절차 정의 및 지식지도 작성
4. 지식경영 Portal 구축
5. 지속적 변화관리 및 제도?조직문화 활성화
Ⅵ. 한국기업의 지식경영 현황
Ⅶ. 지식경영 사례
1. 삼성 SDS
2. LG
참고문헌
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관리방식
2. 연봉제 도입의 전제조건
3. 연봉제 도입 배경
4. 연봉제 도입의 효과
5. 연봉제 도입과정
6. 연봉제의 특징과 장단점(사례)
1) 연봉제의 장·단점에 대한 논의
2) 연봉제 도입 사례 및 문제점
ⅰ) 두산그룹의 연
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제도의 필요성 38
7. 다면 평가제도 사례 39
Ⅵ. 성 과 관 리 43
1. 성과관리의 의의 43
2. 성과관리 시스템 43
3. 브로드밴딩 시스템(Broadbanding system) 44
1) 밴드(band)의 개념 44
2) 브로드 밴딩 시스템 44
3) IBM의 사례 44
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기업은 이를 지원하는 노력을 인재육성차원에서 아끼지 말아야 한다. 그리고 스텝중심의 인사가 아닌 라인중심의 인사가 되어야 한다.
넷째, 장기안목적이고 시스템적이어야 한다. 신인적자원관리 제도의 도입은 이제까지와 같이 단기안목
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개념
나. 능력고과의 규칙
라. 능력고과 방법
마. 능력고과 요소별 착안점
4. 업적고과 실시지침
가. 업적고과의 목적과 의의
나. 목표 및 달성기준의 설정
다. 업적고과 체계
라. 성과목표와 성과 측정기준의 설정 요령
마. 업적
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사례 - 신재철
IBM의 경영이념과 전력경영
한국 IBM 홈페이지
LG-IBM 홈페이지
매일경제신문, 서울경제신문, 동아일보, 중앙일보, 조선일보 경제면 Ⅰ. 모 기업 IBM(International Business Machines)
1 . 모 기업 IBM의 역사
2. 정보산업의 급변과 IBM의
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1) 성과평가는 목표관리(MBO)를 원칙으로 함
2) 동일 부서에서 이질적인 업무를 담당하는 팀은 팀별로 평가한 후
부서 단위로 재 평가 1. 부서평가체계
2. 부서평가절차
3. 성과점검 프로세스
4. 부서별 평가항목 및 기준
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관리의 정착
6. 직능평가제도
7. 직능평가제도의 문제점
8. 직무분석의 새로운 경향
Ⅲ. 연봉임금제도
1. 연봉임금제도의 개념
2. 연봉제 도입의 필요성
3. 연봉제의 장단점
4. 연봉제의 세 가지 의미
Ⅳ. 신인사관리의 사례
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기업의 인사·노무관리, 벤처기업협회
* 김호정(2005), 벤처기업의 인적인프라 확충방안에 관한 연구, 조선대학교
* 양창삼(2009), 인적자원관리와 신인사제도, 한국학술정보
* 이광석(2001), 인터넷 벤처기업의 인적자원관리, 한국항공대학교
* 이
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인사관리협회 - 초우량기업 인사관리
JMAM - 인재교육 2004.5
간부진화론 - 가재산 1.서론
1.1 연구목적
2. 본론
2.1 신인사제도란?
2.2 신인사제도 도입내용
1) 채용제도
2) 평가제도
3) 임금제도
4) 승진∙승격제도
5) 복지제도
6) 사례
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