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관련업체 및 관련학교 교수 및 강사진(시간타임가능 인)
관리직원(경리 및 상담)
경리 1명, 상담 1명
신입 및 관려업체 경력자
2단계( 학원 초기)
강사(단과별 및 종합반)
준사원 및 정사원 수시
관련 분야 경력자 및 현웹 전문인력(스카웃 및 초
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(2) 사고력 중심 두뇌 계발 프로그램
(3) 새로운 학습기법
(4) 창의성, 기억력 증진 필기법
다. 마인드 맵의 사용언어
라. 마인드 맵의 작성법
마. 활용분야에 따른 마인드 맵의 장점
바. 활용사례
사. 대표적 사례
해외
국내
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조직
1) 조직의 경계가 사라지고 네트워크의 형성․소멸이 지속
2) 조직계층이 줄어들고 전통적 위계질서가 붕괴
3) 실시간(Real Time) 의사결정
2. 핵심인재의 확보․유지
1)기업의 가치가 핵심인재 확보여부에 좌우
2) 핵심인
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사회에서 나의 역할에 대해서 생각해 보는 계기가 되었다. Ⅰ. 문제제기
Ⅱ. 여자대학의 의의와 존속
1. 여성 고등 교육 역사의 출발, 그리고 그 가운데 있는 이화여대
2. 여대의 존속 필요성의 여부
Ⅲ. 여자대학과 남녀공학대학,
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보호
Ⅷ. 비정규직 법안의 문제점
1. 통과된 비정규직 법안 소개
2. 통과된 비정규직 법안의 문제점
3. 파견근로자등의 보호에 관한 법률 개정안 문제점
Ⅸ. 국내 사례를 통한 대안모색
Ⅹ. 해외 사례를 통한 대안모색
Ⅺ. 결 론
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활용
을 감소시킬 계획
나. 비정규직 활용 규제가 강화되더라도 비슷한 규모로 비정규직 활용(39.7%)
다. 기간제 근로자의 사용을 제한하더라도 약 80%의 기업은 정규직으로 전환하지 않을
계획
라. 파견근로자에 대한 휴지기
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교육비용
1. 부적격자 채용의 위험성
2. 안정되기까지의 적응기간 소요
3. 내부인력의 사기저하
4. 채용비용의 과다
5. 평가의 부정확 ⓵ 인적자원의 모집의의
⓶ 인적자원의 모집절차와 모집대상의 제한
2-1 인적자원의 모집절차
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조직에 대한 몰입도를 높여나갔다. 동시에 환경 변화에 따라 외부와의 협력도 적극 모색하였다. 인재중시라는 핵심 가치를 추구해 가면서 변화에 적절히 대처해 나갈 수 있었던 것이 결국 P&G 인재육성 전략을 성공으로 이끈 핵심 요체라 할수
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사회의 환경적사회적인 이슈에 관심을 갖고 적극적으로 참여한다.
고객과 대화하게 하라.
고객들이 우리 회사의 제품을 어떻게 사용하는지, 무엇을 좋아하고 무엇을 싫어하는지, 그들이 바라는 것이 무엇인지 알기 위해서는 필히 대화를 나
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전략
ⅴ. CEO 약력
Ⅲ. 선경그룹의 경영기법
ⅰ. SKMS
ⅱ. SUPEX
Ⅳ. 선경그룹의 제도와 문화
Ⅴ. 경영혁신
ⅰ. 경영혁신기법
ⅱ. 사례
Ⅵ. 결론
ⅰ. SKMS/SUPEX의 장․단점
ⅱ. 사례(대우조선)에 적합한 경영혁신 방안
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