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지도자가 헤매는데도 대단하다”
II. 박정희 전대통령 리더십 형성조건
✜ 박정희 대통령의 리더십 형성은 군대를 빼놓고는 생각할 수 없을 것이다. 실제로 상당 시일을 군에서 생활했고, 군을 동경하며 일생을 살았기 때문에 그
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상을 추구하고 그 실현을 위해 노력한다.
③ 자기 성찰을 통해 거듭난다
④ 집착을 줄이고 권력과 특권을 남용하지 않는다.
⑤ 모든 것이 투명해야 서로를 신뢰할 수 있다.
⑥ 道德的 용기를 통해 참다운 리더가 된다.
⑦ 나
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대통령은 어떠한 인물이어야 하나 ,이영환,형설출판사 1997☜ 1. 들어가는 글
2. 주제(主題) 선택동기
3. 광종(光宗)에 대한 나의 평가
4. 박정희(朴正熙)에 대한 나의 평가
5. 대업(大業)으로 본 광종과 박정희
6. 성격(性格)으로 본
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리더십
실패
INTRO
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≪ 그 림 ≫ ≪ 그 림 ≫
≪ 그 림 ≫ ≪ 그 림 ≫
≪ 그 림 ≫ ≪ 그 림 ≫
≪ 그 림 ≫ ≪ 그 림 ≫
≪ 그 림 ≫ ≪ 그 림 ≫
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상주의 경영자 이미지로 전환시키는 데 활용했다. 성공하는 리더는 약점을 강점으로 전화시키는 능력이 있는 사람들이다. 그렇게 할 수 있는 도전정신, 결단, 그리고 용기가 그들의 리더십을 지켜 주고 돋보이게 만든다.
변혁적 리더의 성공
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상적인 리더를 현존하는 사람, 이미 세상을 떠나신 분, 만화 또는 영화 등에서 나온 인물 등에서 골라 왜 이 인물을 선택했는지의 이유를 서술하고,
그 리더의 이미지를 ①카리스마, ②추진력, ③포용력과 통솔력, ④표현력, ⑤기타(자신이 생
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리더십은 단순한 권력의 보유나 행사와는 다르다.…대다수 학자들의 의견
1) 영향력 (influence): 타인의 행동이나 태도, 가치관, 신념에 효과적인 변화를 일으킬 수 있는 행위나 능력
2) 권력 (power): 대상 인물에 영향(력)을 발휘할 수 있는 행
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상황의 특수한 특징들에 일관성 있게 적응시키는 것을 게을리 해서는 안 될 것이다.
5.지도자들과 추종자들 간의 상호작용
1) 지도자들에 대한 지각
리더십의 지각에 관한 몇 개의 연구들은 사람들이 어떤 일반화된 ①리더십 도식들(leadership sc
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리더십 에센스 - 배정훈, 송경수 저 / 형설출판사 / 2014 목차
자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하
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리더십의 결과변인 - 거래적 리더십
변혁적 리더십이 강한 사명감, 리더와 부하간의 신뢰감, 존중감을 통한 인격적 관계를 중시하는 데 반해, 거래적 리더십은 공식적, 제도적인 규칙, 보상, 규제 및 벌 등에 근간을 두고 있음.
거래적 리더십
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