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리더쉽의 이해
1)리더쉽이란
2)리더쉽의 개념
3)리더쉽에 대한 오해
2.리더를 강조한 이론
1)특성이론
2)행동이론
3.상황을 강조한 이론
1)피들러의 상황리더쉽 이론
2)Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론
3)LMX 이론(Leader-Member Exchange T
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. 이는 모든 조직이 직면하는 도전과제를 극복하고 지속 가능한 발전을 이루기 위한 필수적인 과정이라고 할 수 있다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념
2. 리더십 이론의 역사적 배경
3. 저명한 인물들의 리더십 사례
Ⅲ. 결론
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리더십의 개인적 측면
1 . 약력
2 . 정치입문 전 기간 - 학습기
3 . 정치 입문과 성장
Ⅲ. 시라크 리더십의 환경적 측면
1 . 정부체제와 리더십 요소
2 . 정당체제와 리더십 요소
3 . 여타권력간 리더십 요소
4 . 리더십 형성
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서론
2. 조직행위론의 이론과 사례
2.1 동기부여 이론
2.1.1 동기부여 사례
2.2 학습이론
2.2.1 학습이론 사례
2.3 리더쉽
2.3.1 리더쉽 사례
3. 결론
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리더십, 변혁적 리더십
1강. 카리스마적 리더십
2강. 변혁적 리더십
3강. 스티븐 코비 : 성공하는 사람들의 7가지 습관
5주차 슈퍼 리더십, 셀프 리더십
1강. 슈퍼 리더십의 이해
2강. 셀프 리더십의 이해
6주차 서번트 리더쉽
1강 서번트
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리더십이 완성되는 것이 아닌가 한다. 간만에 많은 것을 느끼고 생각해 보게 된 값진 시간이라는 생각이다. 복잡하고 바쁜 일상에 무언가 소모되어가는 느낌이 든다면 이책의 일독을 권한다. * 경영, 역사에서 길을 찾다를 읽고
* 책에대
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대통령 선거를 통해 창출된 리더십은 합법성에 기초한 민주적 리더십이다. 과거의 온갖 부정선거를 통했던 역대 대통령에 비교해 볼 때, 상대적으로 공정한 선거에 기초한 합법성을 가지고 있다.
그러나 김대중 대통령의 지배가 법적, 절차적
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상임을 보여주었으며, 즉 이들은 리더가 원하는 것을 할 수 있는 능력은 있으나 자발성과 자심감이 없는 사람들이므로 이들에게는 높은 관계성 행동과 낮은 과업행동의 리더십유형, 즉 참가형(S3)리더십 유형을 발휘하여 리더가 부하를 의사
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인물대신에 미래의 지도자들은 사람들을 설득하고 공익적 목적에 두고 자신의 노력을 경주해야 할 필요가 있다.
2) 조직의 능력과 성과의 제고
리더십은 조직의 성과뿐만 아니라 관리능력을 향상시킬 수 있는 주요하고 결정적인 변수가 된
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리더십
2)적이 비록 천 척이라도 우리 배를 대적하지 못할 것이다 _ 이성공감형 리더십
3)전세가 급하므로 우선 공을 세우게 한다 _ 투지망지형 리더십
5.명랑 해전의 올바른 이해를 위한 제언
-이제 그것은 ‘역사적 사실’이 아니라 임진왜란
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