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리더십론 (리더십 개념, 지도자 영향력 근원, 리더십 특성론, 리더십 행위론, 상황적 리더십론, 새로운 리더십론, 리더쉽 개념, 리더쉽 특성론, 리더쉽 행위론, 상황적 리더쉽론, 새로운 리더쉽론)
리더십의 개념은 다양하다!
Stogdill의 분
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상 요소
2) 리더의 입장에서 통제의 범위를 일탈 행위로 축소하고 변화를 추구하는 자세를 견제하여 부하의 입장에서 통제의 축소를 인식케 하는 예외관리 요소 1. 리더쉽의 의의
2. 리더쉽이론과 그 접근방법
3. 21C 리더쉽 - \"변혁적
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리더쉽 유형
◎ 리더쉽 이론
◎ 리더쉽 이론의 상호 비교
◎ 현대의 리더쉽 이론
◎ 사회복지 행정 지도자의 자질
◎ 사회복지 관리자로서의 필요한 능력
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리더쉽의 중요 요소 중 하나가 바로 위기를 뛰어 넘는 것이다. 리더십은 평상시 보다 위기상황에서 더욱 빛을 발하게 되며, 예민하고 민감성 대처능력과 미래를 내다보는 안목으로 현실적 제약과 위기를 뛰어넘어야 하는 것이다. 따라서 남들
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상수 저)
안티박정희 - http://antidog.zoa.to
박정희대통령 전자도서관 - http://parkchunghee.or.kr
사이버박정희기념관 - http://www.presidentpark.or.kr
박정희 대통령 기념관 -http://www.516.co.kr 1. 도 입
2. 박정희의 리더쉽에 관한 사례
1) 철저한 친인척 관
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“인 孝”가치에 바탕을 둔 리더십이다.
2) 사회윤리 “예 禮”의 가치에 바탕을 둔 리더십이다.
3) 국가윤리인 “충忠”의 가치에 바탕을 둔 리더십이다.
4) 뛰어난 카리스마의 소유자였다.
3. 이순신 리더쉽의 평가
참고문헌
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리더쉽의 중요 요소 중 하나가 바로 위기를 뛰어 넘는 것이다. 리더십은 평상시 보다 위기상황에서 더욱 빛을 발하게 되며, 예민하고 민감성 대처능력과 미래를 내다보는 안목으로 현실적 제약과 위기를 뛰어넘어야 하는 것이다. 따라서 남들
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지도자가 있다면 자멸(또는 도태)하고 말 것이다. 지도자는 안수를 받음으로써 그 리더십(leadership)을 획득하지만, 안수만으로써는 그 리더십(leadership)을 유지시켜 주는 데는 한계가 있다. 그러기 위해서는 자기 변화에 대해 항상 준비가 있어
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상당한 격차를 보이고 있다고 보고되고 있다. 그 여론조사의 거품여부를 차치하고라도 이러한 점은 차기 대권 행보에 많은 시사점을 안겨주고 있는 것으로 해석될 수 있다. 다만 고건의 경우 위에서 열거한 다양한 형태의 리더쉽 유형에 대한
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지도자를 탄생시킨다는 것을 간과해서는 안 될 것이다. Ⅰ. 대통령 리더십 평가의 필요성 및 목적
Ⅱ. 리더십이란?
Ⅲ. 권위적 기업가형 - 박정희의 리더십
Ⅳ. 소극적 상황 적응형 - 노태우의 리더십
Ⅴ. 박정희와 노태우의 비교
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