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격 - (매출원가 + 직접경비 + 관리비 + 영업이익)이다.
37. 텔레마케팅 성과분석을 위한 지표와 분석기준
(1) 콜당 평균비용(CPC : Cost Per Call)
① 1콜에 소요되는 비용
② 1인 1시간당 코스트 = 텔레마케팅 월간 총경비 / 텔레마케팅요원 전화사
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텔레마케팅 고유의 특성
Ⅳ. 텔레마케팅의 현황
1. 은행권
2. 증권사
3. 보험사
4. 유통업
Ⅴ. 텔레마케팅의 문제점
1. 채용과 근속의 불안정성
2. Call Center 비인간적 환경
3. 잘못된 Monitoring 평가
4. 고객 상담 능력
5. 콜센터 서비스개선
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텔레마케터의 경우 대개 시간당 약 3,500～4,000원의 임금을 받거나 하루에 35,000～43,000원 정도의 임금을 지급받는다.
Ⅴ. 향후 텔레마케팅시장의 전망
1. 시장 규모
텔레마케팅 시장 : 15조원
콜센터 아웃소싱 시장 : 3조 5천억원
매년 20~24%로 성장
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텔레마케팅의 개념
Ⅲ. 텔레마케터 직업의 특성
Ⅳ. 텔레마케팅 기법 및 기술의 발달
1. CRM 개념 적용
2. 기술적 향상
3. 캠페인 솔루션 기반 아웃바운드의 본격화
4. 활발한 콜센터 아웃소싱
Ⅴ. 텔레마케팅 아웃소싱 현황과 전망
1.
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텔레마케팅이 단순히 전화라는 저비용 수단으로 이뤄지는 영업행위가 아니라 정보기술이 결합된 고도의 마케팅 수단이라는 인식 전환이 필요하다. 콜센터의 적절한 전략 수립으로서 전략은 잘 짜여진 설계도면과 같다. 콜센터의 목표를 어
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텔레마케팅은 고객들에대한 단계별 해피콜 접촉으로 차량 판매후 일정주기별로 정기적인 해피콜을 실시, 불편한 사항이 있는지를 체크하고 조치함으로 고객만족을 유도하고 고객에게 필요한 유용정보를 전달함으로써 고객의 편의 도모와
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텔레마케터들에 대한 교육을 강화시키며, 텔레마케터로서의 전문적인 자질을 향상시키도록 노력하여야 할 것이다. 1. 서론: 텔레마케팅 실행하는 기업에 대한 간략한 소개와 텔레마케팅센터(콜센터)에서 하는 일을 정리한다.
2. 본론: 텔
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콜센터 업무 계획을 하는 것이다. ★★
3) 개인 및 팀의 성과관리
(1) 개인의 성과관리
개인의 텔레마케팅 능력개발을 위한 핵심요소로는 지식, 기능(커뮤니케이션), 태도성향, 경험 등 4가지로 구분할 수 있다. ★
콜센터에서의 개인성과 분석
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텔레마케팅 직원에게 돌릴 때 전화뿐만 아니라 해당 고객에 대한 정보화면을 함께 넘길 수 있어 다른 텔레마케팅 직원이 상담을 연속시켜 진행할 때 편리하게 활용할 수 있다.
* ACD(Automatic Call Distrihbution) : 교환기에 추가되는 기능으로 센터내
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CRM / eCRM
3. 국민은행의 CRM
4. 국민은행의 eCRM
5. 앞으로
Ⅱ. SK 텔레콤
1. SK 텔레콤의 One to one 마케팅
2. SK 텔레콤의 CRM
3. SK 텔레콤의 CRM의 방향
4. SK 텔레콤의 고객센터
5. TM 조직도
Ⅲ. 국민은행 VS SK 텔레콤의 콜센터 비교 (인터뷰)
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