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온라인에서의 DHC는 최고이다.
이런 성공이 있기까지는 독자적인 시스템이 존재하였고, 다양한 SCM체계의
솔루션이 도입되어 활용하고 있었으며, 앞으로 화장품 산업의 Big Trend 중
하나로 자리매김 할 것이다.
또한 기존 시장과 비교하면 중간
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유통 채널
(3) 판매 거점의 불필요
(4) 고객정보의 획득용이
(5) 일대일 마케팅활동에 효율적
(6) 중소기업의 경쟁기회 제공
(7) Overhead Cost의 절감
2) 고객(소비자)의 측면
(1) 시간적, 공간적 제약의 탈피
(2) 다양한 선택기회의 제공
(3) 향상
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(1) 다점포 전략과 첨단 물류 인프라의 구축
(2) 현지화 마케팅으로 성공 창조
(3) e투데이 시스템의 정착과 고객 중심주의
(4) 앞으로의 과제
① 엄청난 면적, 엄청난 인구 그리고 다양한 인종
② 유통업의 미래: 새로운 형태의 할인점
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유통의 기본으로 삼음. 또한 TV홈쇼핑과 인터넷 쇼핑몰 진출 등을 통해 법인유통과 온라인 판매에도 소홀히 하지 않음. 물론 법인유통도 모두 직영점으로 운영해 가격정책을 유지.
상대적 고가전략은 자사제품의 가격을 경쟁제품의 가격보다
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쇼핑몰을 가지고 있지만. 한국의 이러한 독특한 유통 구조에 의해서 가격 통제가 이루어지고 있어, 제조업체의 On-line는 Off-line 보다 가격이 싼편이 아니다.
- On-line의 약점
① 가격 경쟁력이 있어야 한다.
② 배송 (빨라야 2일 걸린다.)
③ A/S 사
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쇼핑몰 사업에 있어 가장 중요한 수요 예측이 가능하며, 재고증가를 막을 수 있어 물류비, 인건비 등의 비용을 획기적으로 줄일 수 있게 된다. 전자상거래 기업들은협업시스템이 앞으로 쇼핑몰 운영에서 가장 중요한 쟁점이 될 것임을 인식하
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영향
2. 인터넷 비즈니스 참여자
3. 인터넷 사업 전략 수립 단계
4. 인터넷 비즈니스 단계별 전략
5. 인터넷 비즈니스에서의 성공조건
6. 홈페이지 고객 유인 전략
7. 쇼핑몰 성공전략
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유통기한 보상제도 등 대형할인점 홈플러스의 서비스 제도가 똑같이 시행되도록 하였다. 즉 ‘반경 500미터이내 주민들이 도보로 찾아와 할인점 수준의 상품과 서비스를 만나는 매장’이 되도록 한다는 전략이다.
SSM시장은 차별화된 한국인
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유통망확보가 어려운 것이 사실이다. 그래서 농심은 중국 최대 인터넷쇼핑몰인 타오바오와 판매계약을 체결했다. 이를 위해 별도의 온라인 전담팀도 구성했다. 앞서 말한 지역적 물류거점인 상해, 청도, 삼양 등 중국 내 농심생산거점과 영업
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유통망확보가 어려운 것이 사실이다. 그래서 농심은 중국 최대 인터넷쇼핑몰인 타오바오와 판매계약을 체결했다. 이를 위해 별도의 온라인 전담팀도 구성했다. 앞서 말한 지역적 물류거점인 상해, 청도, 삼양 등 중국 내 농심생산거점과 영업
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