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유통전략
1. 강력하고 독특한 전문점 체제 운영
2. 직배송 시스템 `DAS(Digital Assort System)` 도입
3. 유통망 현황
4.영업부 조직
5. 신규 거래선 확보
6. 글로벌 유통망 확보
촉진 전략
1. 광고정책
2. Communication Strategy
3. Customer Satisfaction
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산작업
5/20 ~ 5/23
보고서 작성
5/24
보고서 제출 Ⅰ. 서론
1. 문제제기
2. 조사목적
3. 조사내용
4. 개념정의
Ⅱ. 조사방법
1. 측정도구 개발 (설문지 설계)
2. 표본계획
3. 통계기법
Ⅲ. 처리 및 분석 방향
Ⅳ. 자료의 분석 및
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유통센터 추가 개장
1999.4 선물용 카드 및 연하장
서비스 시작
1999.5 HomeGrocer.com에 투자
1999.5 사업급성장에 따른 유통
네트워크 확장 계획 발표
2000.8 MS사와 제휴 e-book
공동판매 시작
2000.9 장난감 소매상 토이저러
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산력의 발달, 상품화폐경제의 발전에 의해 야기되고 있었다. 특히 선진적 미작지대이고 유통경제가 크게 발달했던 삼남지역에서 농민층분해는 급속히 촉진되었다. 생산력의 발달에 따른 양극분해현상은 토지소유의 분화를 심화시켰다. 이와
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유통업체들과의 끈끈한 신뢰
구축과 공생전략
4. 철저한 브랜드 관리 노력
Ⅴ. 진로재팬의 경영혁신 및 환경변화 대응전략
1. 경영혁신운동의 내용 및 성과
2. 성공적인 경영혁신을 이룰 수 있었던 주요인
3. 일본시장 개척에서
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는 재래식 시장, 슈퍼마켓정도였다. 그러나 4,5년전부터 24시간 영업 편의점의 등장에서 최근에는 디스카운트 스토어, 회원제 창고형 도소매업 등까지 등장하였다. 또한 외국의 많은 다국적 유통업체의 전문 제조업체들이 이러한 신업태 진출
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산업의 문제점
1. 기획분야
2. 제작 분야
3. 배급 분야
2. 해결방안
기획 분야
① 한국 독립 애니메이션제작진이 기존 하청 제작진과 융합한다.
② 외국과의 합작을 통해서 기술을 이전시켜 온다.
배급분야
① 인식의 변화
② 새로운 유통망
③
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산업에 접목시키는 시도도 필요. 각 지역의 날씨, 주말일기예보 등을 휴대폰 문자 서비스나 이메일을 통해 발송하고 이에 적절한 패션 정보를 함께 제공하는 방식을 통해 고객 만족과 판매 신장을 함께 유도할 수 있을 것으로 기대됨. Ⅰ.
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산의 대부분이 노우하우 등의 지적재산이라는 사실 등의 이유로 적정한 공시가 이루어지지 못하고 있음.
.중소·벤처기업의 장기안정적인 직접금융조달의 필요성은 높지만 투자자 보호를 위한 조직과 비용을 부담하기 어려운 양면성을 고려
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유통의 경우 특별한 유통전략이 있을 수 없다. 자사의 대리점을 통한 전속유통방식을 하기 때문에 자사가 보유하고 있는 기존의 영업망을 활용하는 방법밖에 없다. 따라서 무쏘의 경우에도 전국의 쌍용 직영영업소를 이용했다. 따라서 쌍용
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