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관리 시스템
- 개인 소비자가 아닌 국제기구 등을 주 고객으로 하기 때문에 국내, 국외 소비자에 대한 정보뿐 아니라 이들 고객을 관리하기 위한 시스템이 전무한 상황
④ 다양하지 못하고 체계적이지 못한 유통경로
- 국제기구와 각 나라의
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유통 구조를 살펴보기 힘들지만 다른 여타 핸드폰 업체들 또한 동등하고 비슷한 유통 경로를 가지기 때문에 유통 자체에서의 단점이라고 보기에는 힘들다.
(4) 촉진전략
스타마케팅이란 정보통신산업의 급속한 발달, 경제의 통합주의 화 현
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유통경로를 더욱 복잡하게 하였다. 태평양은 자사의 브랜드 별로 판매방식을 차별화하여 프레스티지 브랜드의 이미지 관리에 성공하였고, 매스부문에서는 소비자들에게 친근감을 느끼게 하면서 접근성을 높였다. 아모레퍼시픽의 판매 유통
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관리로 이어져야 할 것이다. 특히 미래의 시장위협과 약점을 잘 파악하여 이에 능동적으로 대처할 수 있는 마케팅 전략이 필요할 것이다.
‘도화수’는 이제 막 시작하는 브랜드 이다. 계속적인 마케팅 관리로 최고의 한방화장품 브랜드가
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경로를 수정하여 새로운 판매경로를 형성하여야 하지만 자금능력과 정보력면에서 불리한 중소기업이 유통경로를 체계적으로 갖추기란 매우 어렵다. 더욱이 갈수록 중요해지는 기업에서의 물류활동의 효과적인 관리체계는 경쟁력을 유발하
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유통경로상에 있어서도 현지의 딜러망이나 애프터 서비스망의 관리가 부족했을 뿐만 아니라 초기의 이미지를 관리할 수 있는 광고전략이 미흡했다.
우선, 제품전략면에서 지속적인 수출의 증대와 소비자들의 요구를 충족시키기 위해서는 다
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유통
높음
정부정책
많음
기존 참여자의 태도
높음
정보/네트워크 관리
높음
3-5-1)신규 진입자- 산업매력도
⇒진입장벽이 매우 높다. 새로운 기업의 진입은 거의 불가능. 기존기업의 인수나 합병으로 진입하는 방법밖에 없다.
⇒퇴거장벽이 매
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유통 특성상 물적 유통비용이 높고 소매상 규모의 영세성으로 인해 규모의 경제 실현이 어렵다. 농식품 허브 물류센터
통합물류센터의 특징-상물분리
통합물류센터의 특징-크로스 도킹
통합물류센터의 기대효과
콜드 체인 시스
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유통경로 및 마케팅 전략
(1)유통경로
1)국 내
· 생산자(공장) --> 대리점 --> 소비자
· 생산자(공장) --> 유통업체(양판점,할인점,백화점,홈쇼핑,인터넷)--> 소비자
· 생산자(공장) --> 통신사업자(SKT, KT, LG유플러스)--> 소비자
· 생산
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관리>>>
*판매 후 고객관리 (Loyalty marketing)
\"전 고객 중 20%의 고객이 80%의 매출을 창출한다.\"는 말이 있다. teenieweenie는 이 말의 뜻을 매우 잘 실천한 브랜드이다. 위의 말처럼 브랜드 충성도를 높이기 위한 판매 후 고객관리는 우리가 생
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