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전략 수립에 대한 이론--------------- 3
Ⅱ. 본론
1. SL기업현황------------------------------------- 5
2. 환경분석
1) 내부환경분석--------------------------------- 7
2) 외부환경분석--------------------------------- 9
3. 국제경영전략 수립
1) SWOT분석-----------
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및 사이트
▶ \'인트라넷의 핵심기술요소와 성공적 구현\' - 강세호 -
▶ \'인트라넷과 엑스트라넷\' - 유상열 -
▶ \'인트라넷을 이용한 기업의 경쟁우위 확보를 위한전략\' - 이석진 -
▶ \'인트라넷 구축과 활용방안에 관한 연구\' - 마은경, 정현
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생산, 부품 조달 및 구매, 보관 및 물류, 운송, 판매 및 유통 등의 기업활동이 글로벌화됨에 따라 공급사슬상의 리드타임이 길어지고 불확실해졌다. 이에 따라 글로벌한 공급사슬 및 물류의 합리적인 계획 및 관리와 조정 통제가 중요하게 되
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생산을 위한 원재료의 흐름을 통제하고, 제품 생산을 위한 제품생산을 계획하고, 제품의 판매에 이르는 과정에 대한 통합화된 경영접근법이다. (Ellram, 1994) 서론
본론
1.공급망 관리.
1.2 SCM의 발전과정 및 특성
1.3 SCM의 필요성 및 도입효
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전략을 추진해야 한다. 1. 현대자동차 소개
2. 자동차 산업분석
3. 현대자동차 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 현대자동차 중국시장 진출전략
5. 디자인경영
6. 마케팅 및 광고전략
7. 생산관리전략
8. 미
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절감됨. 1. SCM (공급사슬관리)의 개념
2. SCM 구축전략
3. SCM의 필요성
4. SCM 도입효과
5. 기업들의 SCM 도입사례
(1) ZARA 사례
(2) 세븐일레븐 사례
(3) 페덱스 Fedex 사례
(4) 롯데마트 사례
(5) 도요타 사례
6. 결론 및 미래방향연구
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SCM
1. e-SCM의 등장배경
2. e-SCM의 정의
3. 디지털 환경과 e-SCM
1) 수직적 가치 사슬의 해체(Deverticalization)
2) 직거래(Disintermediation)
3) 보유 자산의 최소화(Dematerialization)
4. e-SCM의 구축 유형(구축 전략 모델)
1) 정보에 따른 유형
2)
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관리 기법이 필요하다. * 공급사슬관리(SCM)의 발전과정
Ⅰ. 단계별 관점의 변화
Ⅱ. 생산운영관리 기법과 ERP패키지의 발전에 의한 SCM
1. 자재소요량 계획(MRP)
2. 전사적 자원관리(ERP)
Ⅲ. 마케팅과 유통관리의 발전에 따른 SCM
Ⅳ.
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. 리엔지니어링
1. 개념범위
2. 도입목적과 성과
3. 임파워먼트, 벤치마킹, 리스트럭처링과의 관계
Ⅲ. 리스트럭처링
1. 개념범위
2. 추진방향
Ⅳ. 벤치마킹
1. 전략적 의미
2. 목표와 발전단계
3. 추진방향
Ⅴ. 공급사슬관리(SCM)
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SCM학회-http://www.kscm.org/
대한상공회의소(http://www.korcham.net)
삼성SDI(주) 홈페이지(http://www.samsungsdi.co.kr)
구글(http://www.google.co.kr/)
네이버 백과사전(http://www.naver.com/) Ⅰ. SCM의 정의
Ⅱ. SCM의 등장배경 및 필요성
Ⅲ. SCM의 도입에 따른
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