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개념의 도입 배경
2. DRY CENTER의 물류시스템 혁신
3. WET CENTER의 물류시스템 혁신
4. 물류정보시스템
5. 물류 NETWORK로서의 지방물류센터 설립
6. 유통부문의 기타 물류시스템 혁신
Ⅴ. 이마트(E-Mart)의 가격, 품질, 상품 경쟁력
Ⅵ. 이마트(E-M
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업자는 상호 파트너정신을 가지고, 협조해야 한다. 그
것이 바로 고객지향적인 경영이다. 소비자를 위해 무엇이 유익한지를 생각하며, 상호 협
조해야 한다. 자기 이익만 추구하겠다고 제조업자를 무시하면 결국 소비자들도 유통업체
를 거부
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요하다. 대기업들도 사회적 책임을 통감해 등록제 수용해야한다. 동시에 중소 자영업자들도 자생력을 키워야 한다. 대기업들이 힘이 되줄 수 있다. 대기업에는 전문가들이 많다. 중소유통업체의 영업, 판촉활동을 지원할 영세업자들을 위해
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- SSM의 정의
SSM (Super SuperMarket)
기업형 슈퍼마켓, 중대형 슈퍼마켓, 브랜드 슈퍼 등으로 불림
대형 유통업체에서 운영
매장 면적 500~800평 규모
식료품 중심의 유통 매장
GS 슈퍼마켓, 롯데슈퍼, 홈플러스 익스프레스, 신세계 에브리데이 등
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유통정보시스템의 구축에 대해서 주제를 정하고 나서 자료조사를 실시한 결과 상당한 수준의 주제라는 것을 알 수 있었는데, 많은 자료들이 풍부한 유통업태의 현황 및 변화라는 주제보다는 상대적으로 자료의 양이 적다는 것이 문제였고,
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유통 산업은 대기업에서 상당한 부문을 차지하고 있다고 당연시 생각하였는데 우리나라 식자재 유통업의 대기업 점유율은 고작 4%, 중소기업이 나머지 부문을 차지하고 있음에 굉장히 의외였다. 오히려 이 점이 흥미를 유발시킨 것 같다. 과
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유해야 한다. 유통업의 전문성은 책상 위에서 길러지지 않는다. 현장에서만 터득된다. 향후 4년 간 해마다 50개 이상 할인점이 지어지면 최소한 5천명의 훈련된 인력이 필요하다. 얕은 할인점 역사를 감안하면 이런 규모의 인력 수혈은 불가능
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유통업을 겸하여 위류 생산자와 소비자와의 직거래를 가능케 하였다. 그리고 시대의 흐름에 따르면서 고객을 생각하여 고객의 성향에 따라 변화하는 모습을 보여 주었다. 밀리오레는 현재 동대문에 젊은 층 대상의 새로운 소핑 문화 및 패션
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유통업체와 제조업체 그리고 물류업체의 조인트 중국진출도 전략적으로 검토해야 할 것이다.
4. 결 론
외국 유통업체의 잇단 진출은 중국 유통시장의 선진화를 가속화시킬 것으로 기대된다. 지난해 중국의 소매시장은 전년보다 10% 가까운 성
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이처럼 전자상거래는 개인, 소기업, 지방소재 기업등 누구든지 세계시장에서 활약할 수 있는 가능성을 열어주고 있기 때문에 현재로서는 생각할 수 없을 정도의 세분화된 유통 비즈니스 구조가 가능하게 될 것이다.
둘째, 유통업의 새로운
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