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투자와 과잉 생산
2. 대기업 중심의 경직된 생산구조
3. 수출 중심의 지나친 해외의존 경제
4. 공급자 중심의 일방통행적 유통구조
5. 경제 침체
6. 외국인 투자의 급감으로 인한 침체
7. 불투명한 자금의 흐름
Ⅶ. 결론
참고문헌
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유통시장의 기능을 강화해야 한다. 넷째, 수요관리 위주의 정책에서 공급관리 위주의 정책으로 전환되어야 할 것이다. 다섯째, 새로운 부동산시장을 창설하고 지원해야 한다. 여섯째, 부동산정보의 관리 강화이다. 일곱째, 부동산과세와 보유
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유통상의 관리 미흡
대웅제약은 ERP 시스템의 도입으로 1인당 매출액이 늘어나고 관리를 위한 인원 도 감소시켰다. 재고 절감 효과는 엄청난 것이어서 재고비용을 60여억원 감소시켰 으며 재고 회전일과 월마감 시간도 약 1/3가량 감소시킬 수
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체제를 구축하여야 한다.
여섯째, 철저한 시장조사와 신속한 마케팅 대응전략이다. 동종 업종 및 주변상권의 경쟁업체와 수요자 조사에 따른 기획시즌 제품의 사계절 제품개발은 소비자 욕구에 적절한 가격을 제시함으로써 제품과 가격에 대
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유통 부문의 통제가 필요하다. 유통구조가 선진화되지 않은 지역에서 직접 유통망을 구축하기란 어렵고 비용이 많이 든다. 그러나 마진을 높이고 브랜드 이미지 관리를 위해서는 점차 직접 유통체제를 갖추어야 한다. 직접 마케팅과 판매로
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체제(JIT)구축
유 통
UCC(Uniform Code council) : 유통업
ECR(Efficient Consumer Response) : 식료품산업
uick Response): 일반 소매업
해 운
QR(Quick Respones) 프로젝트 추진
금 융
Sterling S/W 사의 Ordernet
6. 발전방향
현재 전 세계적으로 EDI는 행정 및 거래처리 업무를
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유통업체, 특히 할인점에 굴복당한 것이나 다름없다. 대부분의 업체가 시중에서 팔리는 것과 똑같은 제품을 할인점에 공급하고 있다. 할인점의 요구조건을 수용한 것은 물론이다.
단지 대리점이나 구멍가게와의 마찰을 방지하기 위해 단량
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방지 프로그램
· 도요타 부품업체들의 네트워크 시스템
· 무차입경영
· 위기 조장형 경영
4. 도요타의 마케팅 전략
- 1950 년대
하나, 기본적인 판매 체제를 확립
둘, 유통체제를 계열화 마케팅에서 선발 기업으로 우위를 확보
- 마케팅 전략
ⅰ
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관세인하 및 철폐에 있어 보다 장기적인 이행 기간 및 감축방식설정
3) 국내 농업구조조정을 통한 지속적인 경쟁력확보와 소득보상대책
4) 농촌 복지제도 개선
5) 농산물 유통구조 개선
6) 농촌의 주거환경 개선
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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5시 경기 성남 분당 야탑동 첨단기술연구센터에서 열린다.(출처:서울경제 2005.5.12) 1. 한국 P&G의 물류혁신 성공사례
2. 유한킴벌리
3. CJ GLS 자동배차
4. LG유통
5. 홈플러스
6. 롯데백화점
7. 서울경제신문
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