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정의 및 대안도출, 예상되는 결과에 대한 평가 등에 대해 보다 광범위한 시각을 가진다.
집단의사결정은 그 과정에 참여하는 사람들이 일반적으로 그 결정에 대해 보다 만족 하여 그 결정사항을 받아들일 뿐만 아니라 실행을 지지한다.
집단
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의사결정
1. 의사결정의 절차
2. 의사결정을 모형화 할 경우 3가지 구성요소
3. 의사결정 나무
Ⅵ. 생산관리의 운영
1. 수요와 공급 관리 문제의 배경
2. 수요관리 전략
1) 수요분할
2) 서비스 다양화/보완적 상품 개발
3) 서비스 제공시간
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결정자의 선택유형은 1) 두 대안 중 1개의 대안을 선택하는 방법. 2) 제한된 시간이 지날 때 까지 선택을 최대한 보류하거나 지연하는 방법. 3) 선택상황이 주는 압력을 버티지 못하고 결정권을 포기하는 방법.
Ⅲ. 의사결정의 과정
1. 문제의 인
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의사결정학습
1. 의사 결정 학습의 이론적 배경
1) 의사 결정 학습이란
2) 의사 결정 학습의 목표
3) 의사 결정 학습 과정에서 갖추어야 할 조건
4) 의사 결정 학습 적용상의 문제점 및 개선 방안
2. 의사 결정 학습의 안내
1) 의사 결정 학습
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의사결정의 과정
1) 문제의 발견
2) 대안의 개발
3) 대안의 분석
4) 방안의 선택
3. 의사결정의 종류
1) 일상적 의사결정(routine decision making)
2) 적응적 의사결정
3) 혁신적 의사 결정(innovative decision making)
4) Osborn의 창조성 모형
4. 의사결정의
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분권적인 사업부제 조직을 지닌 대규모 조직에서 필요한 전략책정의 방법이라고 생각된다. 전략경영의 정의와 내용
Ⅰ. 전략경영의 의미
Ⅱ. 전략경영의 단계
Ⅲ. 전략적인 의사결정의 특질
1. 전략의 구성요소
2. 전략의 공식성
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의사전달
1.의사전달의 개념 및 중요성
2.의사전달의 유형
3.의사전달의 장애요인
4.의사전달의 개선
제2장 의사결정
1.의사결정의 개념
2.의사결정의 방법
3.의사결정의 접근방법론(이론모형)
4.의사결정의 단계
5.의사결정의 유형
6.
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모형의 정의
Ⅱ. 목표달성 모형
1. 정의
2. 타일러(Tyler)의 목표달성 이론
3. 하몬드(Hammond)의 평가모형
Ⅲ. 가치판단(판단중심) 모형
1. 정의
2. 스크리번(Scriven)의 탈목표 모형
3. 스테이크(Stake)의 종합 실상 모형
Ⅳ. 의사결정 모형
1.
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모형은 조직의 구성상태가 변동적이거나 혼란한 상태에서 이루어지는 의사결정형태를 설명하는 데 유용한 모형이다. 쓰레기통 모형은 합리모형의 의사결정과 다르게 문제, 해결책, 의사결정참여자, 의사결정의 기회 네 가지 요소가 쓰레기
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의사결정 과정을 통해 생산전략을 성공적으로 수행하도록 하고 부단한 노력을 경주하는 것이 무엇보다도 중요하겠다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 생산관리/한국과학기술원/석정
2. 생산관리/학문사/김성철
3. 21세기 생산관리/ 법문사/장성기 공명달 공저
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