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확실성하의 의사결정
제 1 장 선형계획법
제 2 장 수송법과 할당법
제 3 장 정수계획법
제 4 장 목표계획법
제 5 장 동적계획법
제 2 부 위험하의 의사결정
제 6 장 의
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확실성과 위험의 문제
(6) 불확실성과 적정 할인율
5) 편익/비용 분석의 미래
2. 계획예산제도(PPBS)
1) 기원
2) PPBS의 공헌
(1) 전략적 기획
(2) 관리적 통제
(3) 운영상의 통제
3) PPBS의 소멸
3. 운용 연구
1) 기원
2) 네트워크 분석
4. 목표에
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전략적 내부요인의 규명과 평가.
4.5.1.과거성과의 비교
흔히 기업에서 내부능력을 평가하는 방법으로 과거의 실적치를 이용한다 즉. 해당 시점의 .
..
5.1.사업부전략의 이해를 위한 기본개념
5.1.1.전략과 경쟁우위
5.1.2.전략
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5.2.SWOT분석
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관리 제 2 장 조직과 조직이론
제 3 장 조직이론의 변천과정
제 4 장 조직설계의 기본변수와 상황요인
제 5 장 환경과 조직
제 6 장 기술과 조직
제 7 장 종적 조직과 횡적 조직
제 8 장 정보기술과 조직
제 9 장 네트워크 조직
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따른 유형
1) 일시적 계획
2) 상시적 계획
II. 조직계층에 따른 유형
1) 전략적 계획
2) 전술적 계획
3) 업무적 계획
1/ 가치 전제 및 지도원리
2/ 행동대안의 원천
3/ 대안의 평가기준
4/ 업적 평가기준
III. 계획기간에 따른
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상황에 따라 어느 특성이 더 강하게 부각되느냐가 달라지겠지만 아래에 적은 것은 공통적인 요인이라 할 수 있다.
(1) 특징
① 타당성
② 신속성
③ 경제성
④ 유연성
⑤ 이해하기 쉬움
⑥ 합리적 기준
⑦ 전략적 고려
⑧ 예외적인 사항에 중점
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확실성
3) 정보급증과 지식사회화
4) 컴퓨터 이용의 용이성
3. 경영정보의 특성
II. 경영정보시스템의 활용
1. 경영기능부문과 경영정보시스템의 활용
1) 생산정보시스템
2) 마케팅정보시스템
3) 인사정보시스템
4) 회계정보시스템
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전략적 의사결정만을 담당하며, 중간관리층이나 하위감독층은 일상적 업무와 관련된 전술적 의사결정을 주로 담당하게 되는 것이다. 뿐만 아니라 의사결정상에서의 환경지배요인으로 인한 수많은 갈등요인이 존재하기 때문에 불확실성하에
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확실성 환경 (하버드대학교의 W. F. Miller교수) 1. 명확한 환경 : 객관적으로 예측할 수 있고 환경을 구성하는 요인들의 변화가 없으며 요인들의 상호과정도 확실하게 알려져있는 상황, 기업의 입장에서는 장기적 관점에 입각한 경영계획과 전략
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전략적 의사결정이 요구된다. 이러한 적절한 의사결정을 위해 수익관리기법을 도입함으로써 시장불확실성을 감소시키고 잠재적 수익을 실현시킬 수 있도록 공급과 수요의 균형과 시장세분화에 따라 재고관리를 통해 고수익상품을 보호하여
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