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다각화
확장
지식경영과 공격적인 M&A로 성장전략 제시
THE E-LAND GROUUP ‘How to Grow a Business by Diversifying Successfully’
포트폴리오 관리
자본시장에서
저평가된
기업인수
리스트럭처링
비효율적인
경영을 하는
기업을 인수하여
회생
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이랜드차이나(E-LAND_CHINA)의 중국 진출 배경과 역사
2) 중국시장의 개괄적 분석
3) 패션시장에 주안점을 둔 현지시장 분석
Ⅲ. 이랜드차이나(E-LAND_CHINA)의 시장진입전략
1) SWOT 기업환경분석을 통한 시장진입전략
2) 전략적 STP 마케팅
3)
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마케팅
3. LVMH의 외부환경
3.1. 일반환경변화
3.2. 산업구조의 변화
3.3. 경쟁자위협
4. LVMH의 본원적전략
4.1. 차별화전략
4.1.1. Product features
4.1.2. Reputation
5. LVMH의 M&A전략
5.1. LVMH M&A의 형태
5.1.1. 수평적합병(Related constrained)
5.
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인수 합병. 인수기업인 팬텀은 존속하고 피인수기업인 이가, 우성, 플레이어는 존폐. 2005년 회사 측은 당초 810억원의 매출액과 240억원의 영업이익을 경영목표로 제시했으 나 실제실적은 374억원의 매출액과 68억원의 영업 손실로 목표에
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이랜드 중국진출사례 선정동기
2. 이랜드 소개
1)이랜드 연혁
2)이랜드 역사
3)매출 현황
4)해외 법인
3. 중국 진출 배경 및 시장 환경 분석
1) 중국 진출 배경 및 과정
2) 중국 마케팅 환경 분석
4. 시장 진입 전략
1)SWOT분석
2)4P 전략
3)인
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이랜드 중국진출사례 선정동기
2. 이랜드 소개
1)이랜드 연혁
2)이랜드 역사
3)매출 현황
4)해외 법인
3. 중국 진출 배경 및 시장 환경 분석
1) 중국 진출 배경 및 과정
2) 중국 마케팅 환경 분석
4. 시장 진입 전략
1)SWOT
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):브랜드,자본,고객,연구개발 인력등의 경영자원
-서서히 통합되어야 하는 부분:지원부서,지적재산권등 유/무형 인프라등의 통합
-고객과 구성원에 집중 1. M&A의 개념 및 형태
2. M&A거래의 분류
금융기관 합병사례--미국/일본/한국
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이랜드 기업 소개
1) 기업소개
2) 비전과 전략
3) 경영전략특성
4) 이랜드의 역사
2. 이랜드의 ERP 도입배경
- 정보시스템을 사용함으로써 얻는 이점 (SWOT)
3. ERP 구축절차
1) 차세대 협업 플랫폼 'Microsoft Exchange Server'
2) SQL Server 도입으로
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인수 기업들에 대한 적절한 투자 및 관리로 현재의 한계점을 극복하는 것이 그들의 과제라 할 수 있다.
참고문헌
제갈정웅,『 글로벌 시대의 M&A 사례 (1) 』,창해, 2004, pp.239~241.
인터넷 자료 조사 기관 코리아인터넷닷컴
SK communications홈페이지(
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벌시대의 경영전략』, 장세진, 박영사, 2005 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업의 Mission ․ Vision ․ Objective
2. SK Telecom 외부 환경 분석
3. SK Telecom 내부 환경 분석
-가치 사슬 분석
4. 세부실행목표수립
(1) SWOT분석 및 각 상황별 전략
(2) 시
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