|
인수 합병에 필요한 인재들을 다양하게 우선적으로 배양해야 한다. 기업에서의 관리자의 글로벌 시야를 배양하는데 보다 중점을 두고 투자해야 하며, 구체적으로는 모집과 발전 등의 각각의 방면에 상응되는 조치를 강구하여야 한다.
Ⅳ. 참
|
|
|
인수한 뒤 이들 기업을 변환시킨 뒤 이를 기반으로 새로운 비즈니스 모델을 구축하려는 시도를 하였다.
우회등록은 비상장 혹은 비등록 기업이 상장법인 혹은 코스닥등록법인의 주식을 인수하여 그 상장기업 혹은 등록기업을 합병함으로써
|
|
|
Merger & Acquisition)가 활성화되었다. 그리고 현재 세계기업들은 끊임없는 변화에 적응하기 위한 방안으로 인수와 합병을 거듭하고 있으며 우리나라의 경우도 IMF사태 이후 또 다른 관심사로 떠오르게 되었다. 또한 앞으로 금년 후반기부터 다시 M
|
|
|
합병에 따른 시너지 효과 등을 감안하면 중장기적인 측면에서는 오히려 우호적M&A 관련주의 주가 상승 여력이 크다고 판단된다.
2) 적대적 M&A 관련 유망종목
- 적대적 M&A를 통해 인수할만한 가치가 있다함은 여러 측면에서 생각해 볼 수 있는데
|
|
|
내부역량에 따른 기술제휴와 기업 성과간의 분석/정진우, 배종태
시스코사 홈페이지
글로벌 기업과 네트워크 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 시스코의 사업현황 및 전략
1. 회사개요 및 사업현황
2. 시스코의 인수합병 전략
III. 시스코의 인수합병 사
|
|
|
인수·합병을 위한 효율적 인적자원관리의 통합전략, 성균관대학교 대학원 논문, 2003.
김기태, 인수학병 후 통합과정에 있어서 구성원의 저항에 관한 연구, 한양대학교 대학원 논문, 2012.
김사혁 외, 인수합병 전략에 따른 인터네트워킹 산업
|
|
|
인수ㆍ합병)/ 지호준/ 법문사
기업인수 합병(M&A)에 관한 법적 연구 / 김남이
M&A 게임의 법칙 (위대한 기업을 만드는 인수합병 성공전략)
보스턴컨설팅그룹 서울사무소 / 마크 L. 서로워 이병남 옮김 / 더난출판
글로벌 시대의 M&A 사례 (1) / 제갈
|
|
|
인수합병의 목적에 대해 설명하고 성공적으로 추진하는 방법을 사례를 들어 제시해 보았다. 기업들도 이제는 M&A를 활용할 준비가 되어 있다. 그러나 경험이 풍부한 선진기업들도 흔히 실패하는 데 M&A투자에 대해 경험이 부족한 기업들은 더
|
|
|
벌 네트워크를 구축한다는 것과 추가적인 화섬업체의 인수와 합병을 통해 수요와 공급을 조절하는 등 시장지배력을 강화한다는 것이 주요 내용이었다.
참고자료
김동환 외 3인, 21C 최신 M&A, 무역경영사, 2000.
김월수반성식박종해, 코스탁 기
|
|
|
합병은 성공적으로 끝날 것이다.
4>. 기업인수ㆍ합병(M&A)의 가속화
우리나라의 M&A관련 제도도 상당히 완하되어 소유권제한의 기준을 대폭 수정하였다. 외국인 소유한도가 외국인의 우리 상장주식에 대한 보유한도는 수차례정이 되어 현재
|
|
메뉴펼치기
