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브랜드의 개념
2. SPA 브랜드의 특징과 현황
3. 주제 선정 배경과 프로젝트의 방향성
Ⅱ. 본론
1. 기업소개
1-1. 유니클로
1-2. H & M
2. 해외 진출 현황
3. 국내 시장 환경 및 소비자 분석
4. 국내 시장 경쟁자 분
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성공요인
2. 맥도날드
1)전략
-SWOT
-STP
-4\'P
2)성공요인
3. 신 시장 개척
1) 신 시장 선정이유
2) 롯데리아
- 중국의 환경 분석
- 중국시장의 투자 방법 및 진출 전략
- 중국 진출의 문제점
- 중국 진출 후 관리
3) 맥도날드
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성공동인
Ⅳ. 방송산업의 중국시장진출
Ⅴ. IT산업의 중국시장진출
Ⅵ. 소프트웨어산업의 중국시장진출
1. 중국 소프트웨어 시장에서의 경쟁환경
2. WTO 가입
3. 불법 복제
4. 통신액세스 환경
5. 시장개방성과 국제경쟁
6. 브랜드의
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분야에서 고용하고 있다. 사내 공식 언어를 중국어로 하고 한국어를 가급적 사용하지 않는 ‘현지어 경영’을 하는 것도 이색적이다.
5. 결론 및 시사점
이랜드는 현재 중국시장에서 고급브랜드로서 높은 인지도를 보이고 있고, 브랜드 관리
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중국인 채용비용을 높일 필요가 있다. 하지만 이러한 현지화에도 해결해야할 문제점은 있다. 중국 점원들은 경우 대부분 서비스 정신이 부족해 고객 센터에 근무하는 직원들이 항의하는 고객과 싸우는 일이 흔하게 발생 할 수 있으며 직원들
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해외직접투자 분류
2. 이랜드 선정이유 및 소개
-이랜드 기업소개
본론
1. 성공사례로써의 한국 이랜드
2. 이랜드 중국시장진출 마케팅전략
- 4P 전략
- SWOT 전략
- 인적관리 전략
3. 중국 시장에서의 성과
결론 (이랜드 향후과제)
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이랜드 , 올해 남성 SPA 브랜드 재진출
넓어진 소비층과 품목을 분석해 남성 소비층을 공략 1. 기업소개
1.1 사업 현황
2. 환경 분석
2.1.외부환경분석
2.1.1 거시환경분석
2.1.2 Porter’s 5 Forces Model
2.2 내부환경 분석
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중국과 미국을 집중 공략, 국내 기업 중 가장 많은 브랜드를 글로벌화 하는데 성공하였다. 중국에서는 1994년 상하이에 법인 설립 이후 99년까지 시험단계를 거쳐 2000년부터 ‘이랜드’를 시작으로 본격적인 브랜드 진출을 시작, 현재 ‘스코필
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브랜드 이랜드가 런칭했다. 이랜드는 이미 중국에서 성공과 실패를 둘 다 경험해 보았기 때문에 진출 시 리스크가 적다. 게다가 브랜드 런칭때부터 한류를 이끌고 있는 국내 최대 기획사 SM 엔터테인먼트와 전략적으로 제휴를 맺고 진출하는
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브랜드개요
(2) 기업히스토리
2. 기업환경분석 (5 forces 모델)
3. 유니클로 VRIO분석
4. 유니클로 SWOT분석
(1) Strengths
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 유니클로 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
6. 유니클로 마케팅믹스 4P
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