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관리의 방침
1) 대외적 균형
2) 대내적 균형
4. 임금관리의 3대 영역
1) 임금수준의 관리(wage level)
(1) 임금수준의 의의
(2) 임금수준의 결정요인
(3) 우리나라 임금수준의 변화
2) 임금체계의 관리(wage system)
(1) 임금체계의 의의
(2) 임금
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복리후생
Ⅲ. 농심
1. 인재상
2. 인사제도
3. 인재육성
4. 채용
5. 급여제도
6. 복리후생제도
Ⅳ. 대상
1. 인재상
2. 인사제도
3. 급여체계
4. 복리후생
5. 채용 - 대상 인재 뱅크
Ⅴ. 종합적 인사고과(채용) 사례 비교
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관리자에 그치지 않고 더 나아가 업무 및 인생의 멘토로서 구성원을 대할 수 있는 코칭 시스템을 도입하여야 하며, 이를 위한 교육과정의 개발이 절실한 상황이다.
6) 인센티브제도
L社에서는 PI지급 외에 개인을 대상으로 인사평가결과를 반
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1. 지식공유문화의 형성
2. 제도 및 조직의 정비
3. 정보기술의 체제구축
1) 전략적 변신(Strategic Transformation)
2) 운영적 변신(Operational Transformation)
3) 조직적 쇄신(Organizational Renewal)
Ⅶ. 지식경영 사례
1. 사례1
2. 사례2
참고문헌
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관리 개선 필요성
1) 성공적인 해외진출을 위한 인적자원관리
2) 마케팅 능력 강화를 위한 인적자원관리
VII. 참고문헌
1. 논문
2. 기사
VIII. APPENDIX
APPENDIX 1 연혁
APPENDIX 2 주요 제품
APPENDIX 3 시장점유율
APPENDIX 4 매출액과 순이익
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행정안전부를 만들었다. 중앙인사위원회의 정책평가단계에서 제기되었던 문제점을 행정안전부로 통합됨에 따라서 책임소개의 불분명함을 막고 행정수반이 인력관리 수단을 확보함으로 국가의 주요 정책을 신속하고 강력하게 추진할 수 있
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관리 개선 필요성
1) 성공적인 해외진출을 위한 인적자원관리
2) 마케팅 능력 강화를 위한 인적자원관리
VII. 참고문헌
1. 논문
2. 기사
VIII. APPENDIX
APPENDIX 1 연혁
APPENDIX 2 주요 제품
APPENDIX 3 시장점유율
APPENDIX 4 매출액과 순이익
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관리의 유형
4. 전략적 인적자원관리의 구성요소
1) 채용
2) 인력자원 개발
3) 인적자원 활용
4) 인적자원 평가
5) 인적자원 보상
5. 전략적 인적자원관리 관련 이론
6. 전략적 인적자원관리의 접근방법
7. 전략적 인적자원관리와 조직성과
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인사 제도
4-1. 채용제도 (모집 & 선발 기준)
4-2. 채용제도 (선발 방식)
4-3. 채용제도 (경력사원)
4-4. 평가제도
4-5. 임금제도
4-6. 후생복리제도
4-7. 교육훈련제도
5. 다면평가제
5-1. 다면평가제의 정의
5-2. 다면평가 제도의 도입 배
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관리
Ⅶ. 유럽의 공무원(공직자) 사례
1. 유럽공무원의 개념
2. 법적근거
Ⅷ. 공무원(공직자)의 업무수행능력 향상 방안
1. 시스템 구축
1) 직무와 성과 중심의 신인사제도 도입
2) 인사교류의 활성화
3) 인사행정기구 및 인력의 전문화
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