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관리란 사람이 아닌 적합한 사람 즉, 인재를 가장 중요한 자산으로 여기고 이를 관리하는 정책과 관행을 총괄하는 개념인 바, 이를 통해 기업의 문화와 가치를 획기적으로 변화시킬 수 있다. 그 중 인사평가체계는 경영자와 종업원 모두의 최
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인사행정의 발전방향:전환기의 담론, 「한국행정연구」, 제11권제1호
서원석, (2002),한국 중앙인사행정기관의 발전방안, kapa@포럼,
서원석, (2003), 참여정부의 인사시스템 개혁방안, 「한국행정학회」.
이상윤,(2000), 「공무원인사제도론」, 서울
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평가의 오류를 줄여 높은 공정성을 확보할 수 있다. 또 직원의 참여를 증진하여 사기를 높일 수 있고 직원 개인의 행동을 조직의 가치, 전략과 연계시킬 수 있다.
2. 바람직한 인사고과 시스템
기업문화는 인적자원관리 제도의 올바른 지침을
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신관리기법 전파
혁신활동 평가 및 보상
1. 행정개혁 과제
2. 인사개혁 과제
과제 명
세부과제 명
국가인사기능 통합과 자율 및 분권
중앙인사 관장기관 개편
인사에 관한 부처 자율권 확대 및 책임성 강화
지방자치단체 인사운영시스템 개선
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인사전략 모델을 개발해야, 人事管理 112('98.12) pp.16-17 한국인사관리협회
임창희 2003 (신)인적자원관리, 명경사
정연앙 2000 능력주의 인사평가제도 개선 방안:한국적 인사관리의 특성과 인사고 과의 이해, 勞務管理 147(2000.11) pp.6-29 勞使新聞社
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신망의 구축·운영 등 관련 정보자원의 관리 등에 관한 사항
평가
중앙인사위원회는 우수한 공무원의 채용, 능력발전, 공무원 교육훈련, 성과관리 등 다방면에 노력을 기울여야하며, 행정자치부와 함께 2원적 구조로 우리나라 중앙 인사기관
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신뢰적 분위기 조성
직능자격제도의 도입에 앞서 무엇보다 노사간의 상호불신을 해소하는 노력이 선행되어야 한다.
4. 발탁인사제
Ⅰ. 서
1. 기존 승진관리의 문제점
기존의 연공주의에 의한 승진관리는 ⅰ)인사적체와 ⅱ)기업의 부담을 가져
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관리하기에는 적절하지 않다고 평가된다. 일정한 한계에 부딪친 연공형 인사관리시스템을 개혁하기 위하여 우리나라 기업들은 1980년 후반 다양한 시도들을 하고 있다.
대표적인 예가 신인사제도로 표현되는 직능자격제도의 도입을 들 수 있
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인사행정 업무의 전담조직화가 필요한가?
- 전담조직은 그 유형이 독립합의형이 좋은가? 비독립단독형이 좋은가?
- 미국과 같은 2원화 조직은 우리 실정에 적합한가?
- 중앙인사기관의 독립성 여부는?
Ⅲ. 결론
이상으로 중앙인사위원회를 중
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평가제도의 재평가 - 조경호, 국민대학교, 2008
업적평가제도 운영 - 편집부, 전략기업컨설팅, 2008
축제 평가체계: 다면 평가 시스템의 도입 - 강해상, 한국학술정보, 2007
평가보상시스템 - 이홍민, 중앙경제, 2007
다양한 평가시스템의 개발 및 활
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