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신분관리 및 임금과 같은 것은 구성원들의 다면평가의 신뢰성이 확보되었을 때 활용하는 것이 바람직하다. 현실적으로 다면평가제도의 도입과 활용부문을 보면 민간 기업은 주로 능력개발부분에, 정부산하기관들은 평가의 객관성과 공정성
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시스템 구축
1) 직무와 성과 중심의 신인사제도 도입
2) 인사교류의 활성화
3) 인사행정기구 및 인력의 전문화
4) 인사관리의 분권화와 권한의 위임
2. 조직적 관점
1) 행정조직의 동태화
2) 조직 할거성의 배제
3) 의사소통채널의 개방화
4)
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인사행정의 환경
1. 정치적 중립성
2. 인사제도 개혁추진
3. 공무원의 권익옹호
4. 공무원의 단체활동
Ⅴ. 인사행정의 개혁
Ⅵ. 인사행정의 제도
1. 정치발전의 촉진
2. 민주적 공직관의 정립
3. 전문직업화의 향상
4. 행정풍토의 쇄신과
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제도가 확대될 전망이다.
<참고문헌>
이휘경. 능력주의 임금과 연봉제. 삼영문화사. 1998
이명환. 신바람 인사 관리. 21세기북스. 1998
오석홍. 인사행정론. 박영사. 1975 Ⅰ. 연봉제의 의의
1. 연봉제도입의 배경
2. 연봉제의 메리트와 디
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인사관리변화
1)채용방식(모집, 선발, 배치)
2)성과평가제도
3)성과보상제도
4)교육경력관리
5. 능력위주의 인사평가제도의 문제점과 보완책
1) 집단성과 프로그램 中 우리사주신탁제도(ESOP) 도입
2) Life Planning Program
3) 선택형
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인사제도였다. 신인사시스템의 도입배경에서도 밝혔지만, 서울시는 새로운 인사행정제도를 통해서 행정효율성을 제고하고자 하였고, 아마도 그 결과가 오세훈 전 시장의 임기 이전에 산출되기를 바랐을 것이다. 그래서 나온 평가방식이 1년
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인사부서 등 전임직원에게 다양한 인사관련 정보를 실시간으로 제공하고 인사업무 혁신과 함께 인력, 비용을 크게 줄일 수 있는 신인사정보시스템을 구축했다. LG전자의 신인사정보시스템은 기존의 폐쇄형 중앙집중식 시스템을 대체하는 것
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제도 발전방안 연구, 중앙인사위원회 정책연구보고 서 2003-5, 2003.
하상묵, 공무원근무성적평정제도의 합리적 운영방안「한국행정연구원 연 구보고서」제97-06호, (1997).
허철행, 김대중정부 신자유주의 정부혁신의 비판적 재검토,「2003년도 춘
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인사관리 시스템을 바탕으로 부정적 의미의 관료적 문화를 개선하고 팀워크, 권한위임, 지속적 학습과 자기개발을 촉진하는 인사제도를 구축하는 것이 무엇보다 필요하다.
( 참고 문헌 )
공무원인사개혁백서, 2004
다평가제도의 효율적운영방
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인사고가 시스템유형이 인사고과 특성에 미치는 영향에 관한 연구”, 단국대학교 경영대학원 석사학위논문.
황성현(2008), “인사고과에 대한 태도와 직무만족도에 관한연구”, 경희대학교 행정대학원 석사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
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