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관리비, 공과비
3,000,000
합 계
41,500,000
2. 연평균 매출액
(단위: 만 원)
구분
2006
2007
2008
2009
제품판매
640
1100
2300
4650
제휴사배너광고수익
100
250
450
800
TOTAL
740
1350
2750
5450
3. 추정손익계산서
(단위: 만 원)
년도
2006
2007
2008
2009
매출
740
1,350
2,750
5,450
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기관 종사자의 유연근무제 채택의 영향요인에 관한 연구 : 도로교통공단의 경우를 중심으로』,지역발전연구,2015년,187~217p
3. 이현아,김선미,이승미,『외국계기업사례분석을 통한 유연근무제활성화방안 연구』,
한국가정관리학회지,2012년,173~1
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가 체계
1) 고과제도의 종류
구 분
종 류
평가대상
평가방법
결과 반영
개인 평가
개인인사고과
1급∼10급
목표관리
개인급여에 차등반영
제반 인사제도에 반영
집단 평가
집단업적평가
본 부
목표관리
집단업적 iNCENTIVE
차등반영
다면 평가
상
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시스템 ‘KRS(Keyman Reproducing System)`
4. 가치와 관계중심의 유지
Ⅲ. 관련 이슈에 대한 분석
1. 현대 기업 인사과정의 중요성
① 청년실업으로 인한 기업 인사제도 관심 증가
② 인사고과의 중요성
2. 이랜드 인사선발의 세부
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행정법, 리북스, 2012
* 양동훈, 미국기업의 전략적 보상관리 패러다임, 서강대학교경영연구소, 2002
* 유철진, 중소기업의 경영전략과 보상관리에 관한 연구, 아주대학교, 1994
* 이선구, 기업가치를 창출하는 보상관리, 한국인사관리협회, 2001
*
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행정개혁은 그 성과를 제대로 이룩해 낼 수 있을 것이다.
참고문헌
이종수, 1999, 정부조직개편과 행정개혁 : 한국적 개혁론의 모색
박동서, 2002, 정부개혁 평가와 공약 모니터링, 한울
박동서, 2002, 시민과 정부개혁, 한울
박개성, 2002, 공공혁신
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교육체계 수립을 통하여 직원(조직구성원)들이 자신이 발전하고 있음을 느끼고 업무 효율성이 증대되고 있음을 느낄 때 그 시너지 효과는 우리가 생각하는 그 이상이 될 수 있다.
Ⅲ. 결론
대한 전선의 전체 인사시스템 내에 여러 가지 적합
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3) 식재사업
4) 사보텐 사업
3. VISION 2010
1) 미래상
2) 핵심가치
3) 조직 시스템
4) 사업영역
4. 인사제도
1) 인사복리후생
2) 인재육성
3) 직무소개
5. swot 분석
6. 채용안내
1) 지원자격 요건
2) 입사지원서 작성
3) 채용절차
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중앙인사위원회, \"국가평가인프라구축을 위한 통합적 성과관리체계에 관한 연구\", 2004.
10. 박무선, \"원불교교단의 성과관리시스템 구축을 위한 연구\", 연세대학교, 2006. 들어가며
본문
1. 균형성과표(BSC)의 배경과 개념
2. 기존의 측정
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개혁 평가」
☞ 임도빈(충남대 교수), 「프랑스의 정부개혁 평가」
☞ 임승빈(한국행정연구원 수석연구원),「일본의 정부개혁 평가」
☞ 안문석(고려대 교수), 「총괄 및 일반행정기구의 개편」
☞ 오성호(상명대 교수), 「중앙인사기구의 개
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