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관리론
2) Fayol의 경영과정론
3) Weber의 관료제론(Bureaucracy)
4) 고전적 경영이론의 특색과 평가
3. 신고전이론
1) 초기 인간관계론 : Mayo와 Roethlisberger의 Hawthorne 공장 실험
2) 후기 인간관계론(행동과학적 접근)
Ⅳ. 기업 인사관리
Ⅴ. 기업
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인사관리에 관한 연구, 전남대학교
김인수(1997), 은행 인사고과 제도의 운영실태와 개선 방안에 대한 연구, 건국대학교
송상호(2000), 벤처기업 인사·임금 제도의 합리적인 운영방안 모색, 경총임금연구센터
엄동욱(2008), 임금과 인사고과 : 대
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인사행정론 / 제5판/오석홍/ 博英社/ 2005
한국인사행정론 / 개정판/유민봉/ 博英社/2006
<참고사이트>
노동부 http://www.molab.go.kr/
행정자치부 http://www.mogaha.go.kr/
국회도서관 http://www.nanet.go.kr/
공무원노동조합총연맹 http://www.gnch.or.kr/
전국공
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관리에 관한 연구, 중앙인사위원회, 2001
김신복, 공무원 교육훈련체제의 최근경향과 발전방향, 서울대학교 행정논총 제26권 제1호
문정호, 일반직 공무원의 승진제도에 관한 연구, 성균관대학교 행정대학원 석사학위논문, 1999
박재창, 공직자
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인사와 인사제도의 개혁을 위하여 대통령 직속의 합의제 행정기관으로 발족된 중앙인사위원회도 일정정도의 역할을 해주어야 할 것이다. 중앙인사위원회의 홈페이지(http://www.csc.go.kr)에 따르면, 그 주요기능은 1)인사행정에 관한 기본정책 수
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평가를 받는다. 그리고 평가내용에 대해 본인이 수긍하지 않을 경우 치열한 토론을 통해 가감한다.
9. 결론
인사고과는 인사관리제도 가운데에서 중추적인 처우제도(즉, 승진, 승격, 승급 등)를 비롯해 능력개발, 배치, 교육 등과 광범위하게
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평가제도의 도입과 활용부문을 보면 민간 기업은 주로 능력개발부분에, 정부산하기관들은 평가의 객관성과 공정성 제고에, 그리고 정부조직은 승진심사, 성과급 지급에 활용되고 있어 거의 인사관리 전 영역에 걸쳐 활용되고 있다. 그러나
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인사구조
1)기업의 비전과 미션의 변화, 기업의 중장기발전 전략
2)포스코의 PI와 ERP
4. 포스코 인사관리변화
1)채용방식(모집, 선발, 배치)
2)성과평가제도
3)성과보상제도
4)교육경력관리
5. 능력위주의 인사평가제도의 문제점
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평가법(self-rating)은 피고과자에게 자신의 비전과 업무능력에 관한 정보를 서술하도록 함으로써 고과를 하는 방법으로 주로 관리직의 고과에 부가적인 수단으로 사용된다.
이러한 여섯 가지 방법 이외에도, 현대적 인사고과기법에는 다양한
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관리정책
1. 여성을 위한 인적자원관리의 필요성
2. 여성인력 제약조건의 극복
3. 여성인력의 권리와 의무의 동일성
Ⅲ. 국제적 신 인재 활용전략
1. 국제적 인재활용의 전략수립
2. 인사고과의 한계점 노출
3. 21세기 인재평가의
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