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인사관리론, 삼영사, 2007.
김식현, 인사관리론, 무역경영사,2003.
이학종 외, 전략적인적자원관리, 전영사,2005.
이정주, 인사고과제도에 대한 종업원의 만족도, 숭실대학교, 석사학위논문, 2003. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인사고과 제도란
2.
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인사고과 혁명 성과급 20배차
Ⅲ. 벤처기업 인사제도
Ⅳ. 대학교 인사제도
1. 확보
2. 능력개발
3. 유지
Ⅴ. 은행 인사제도
1. 필요성
2. 기본방향
1) 당행 비전 및 전략
2) 세부전략
3) 전략달성을 위한 인사고과제도 도입 방향
Ⅵ. 결
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혁 10가지 성공비결
④ 이종수 외, 「새 행정학」, 대영문화사, 2002
⑤ 정충식, 「멀티미디어 시대의 행정」, 나남출판, 1999
⑥ 하기천대자(일본인) & 편인범, 인사정보시스템
⑦ 한국행정연구원,「2001년도 연구보고서」, 「정책정보종합관리시
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관리의 특성과 과제에 관련된 문헌 및 국내외 연구기관의 통계 및 자료를 분석하기에는 시간적인 문제와 관련 연구분석 자료의 부족으로 사실상 많은 한계가 있다. 따라서 향후 연구의 방향은 효율적인 인사관리전략의 광범성과 깊이 전문성
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관리
1. 인적자원관리체계
2. 인적지원의 확보관리
1) 직무분석
2) 인적자원계획
3) 인적자원의 모집
4) 인적자원의 선발
3. 인적지원의 평가관리
1) 종업원의 평가와 인사고과
2) 인사고과의 방법
4. 인적지원의 개발관리
1) 교육훈련계획
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해결에 도움을 줄 수 있다. 또한 평가 피드백을 통해 피평가자는 스스로에 대한 정보를 더욱 많이 알게 될 뿐만 아니라 자기계발의 출발점으로 삼을 수 있다 1. 인사고과의 의의
2. 인사고과의 방법
3. 공정한 평가를 위한 방안
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획일적인 인사 관리의 관행을 제거하여 신중한 적용 대상을 선정하는 것도 중요하다고 생각한다.
- 4 - 1. 회사 개요 ... 1p
2. 인사관리의 기본원칙 ... 1p
3. 임금 체계 ...1p
4. 평가제도 ...2p
5. 직무 성과 제도 ...2~3p
6. 개선방안 ...4p
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관리하기에는 적절하지 않다고 평가된다. 일정한 한계에 부딪친 연공형 인사관리시스템을 개혁하기 위하여 우리나라 기업들은 1980년 후반 다양한 시도들을 하고 있다.
대표적인 예가 신인사제도로 표현되는 직능자격제도의 도입을 들 수 있
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인사관리 차원에서의 종합적 전환이 요구되고 있다.
신인사제도는 직무분석과 평가를 기본으로 한 직위관리체계, 합리적인 평가체계, 그에 따른 보상체계, 승진체계, 종업원 개발계획 등이 유기적으로 결합된 종합인사시스템이라고 할 수 있
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전략적인 인간 관리는 조금 더 중요해질 것이다. 혁신적인 사람의 대처 방법은 조직이 임무와 우선사항과 프로그램은 바꾸는 것을 준비하는 것을 돕는데 필수적이고 필요할 것이다.
질문과 연습
1. 직원이 인사관리정보시스템을 이용할 때 장
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