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관리 신청
상하이자동차가 2008년 12월부터 철수를 치밀하게 준비해왔다는 정황이 드러남에 따라
우려했던 결과가 나옴.
3. 2009년 2월 6일 법정관리 개시 결정
‘뉴 로디우스(중국차)’에 생산설비 매각을 추진 중
4. 2009년 미국발 금
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도모해야 한다. 둘째, 종업원들도 변해야 한다. 종업원들도 과격한 불법파업을 자제하는 대신 회사와 머리를 맞대고 협력의 길을 모색하는 등 노동운동의 새로운 패러다임을 찾도록 노력해야 한다. 마지막으로 국가의 역할도 무시할 수 있다.
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및 문제점, 개선책
3. 교육훈련제도
3-1. 교육훈련의 기본방향
3-2. 4조교대제
3-3 .장점 및 문제점, 개선책
4. 인사관리제도
4-1. 직무중심의 인사관리제도
4-2. 각 인사관리제도 현황
4-3. 장점 및 문제점, 개선책
5. 평 가
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인사관리와의 연계를 통하여 다면 평가제의 활용도를 높여 가는 것이 기업의 인사관리 측면에서 더욱 유용하게 다면 평가제를 활용하는 방법일 것이다.
물론, 국내 유수의 대기업인 LG나 지금 사례분석중인 포스코 등은 아직 다면 평가제를
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인사·노무관리의 제도개선, 경영상 또는 기술상의 사정으로 인한 인력의 배치전환 재훈련·해고 등 고용조정의 일반원칙, 작업 및 휴게시간의 운용, 임금 지불방법·체계 구조 등의 제도개선, 종업원지주제 등 근로자의 재산형성 지원에 관한
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아는 것을 행동으로 제대로 옮기는 실행력이 절실히 요구되는 시점이다. ◆ 인사정보시스템 ◆
● 사례 1 인사정보시스템
LＧ산전
◆ 신인사시스템 ◆
● 사례 2 신인사시스템
현대증권
● 사례 3 히딩크에게 배우는 인사관리
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사례, 김문수
◇ 다면평가제도의 효과와 개선방안에 대한 실증적 연구, 박종국
◇ http://www.lge.co.kr
◇ http://www.lgeri.com Ⅰ.서론
Ⅱ. 본론
1. 인사관리란
1) 정의
2) 인사관리의 목적
3) 오늘날의 인사관리
2. LG전자의 인적자원관
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- 마고 머레이, 이용철역,김영사,2005
위대한 기업을 만드는 인재 멘토링 - 최병권, 새로운제안, 2004 1. 멘토링의 개념
2. 멘토링의 효과와 트렌드
3. 멘토링의 운영 프로세스
4. 멘토링의 기업 사례
5. 멘토링의 성공 방안
6. 결론 및 시사점
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문 제 점 ②
상급자에 의한 평가
- 인기투표의 가능성이 있음
: 서로간에 상사에게 잘 보이기 위해 불필요한 경쟁을 유발함
- 밀어주기 식 평가의 가능성이 있음
: 우리나라의 인맥의 중요성을 알 수 있듯 자기 라인 사람
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기업이다. 또한 2005년에는 동국제강그룹과 한 가족이 되어 IT산업의 대표기업으로 성장해 나가고 있다. 1. 서 론
(1) 기업소개
2. 본 론
(1) 채용 방법 및 인사제도
(2) 교육프로그램
(3) 복리후생제도
3. 결 론
(1)인사관리방향
*출처
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