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노력이 시류에 휩싸여 한때 유행으로 지나치는 것이 아닌 오랜 역사를 지닌 기업으로서 꾸준하게 그리고 장기적인 관점에서 이루어지고 있다는 것이 큰 차이점이라고 할 수 있다.
특히 우수인재에 대해서는 적극적으로 시장에서 영입하기도
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관리의 중요성이 부각되었고, 새로운 움직임들을 엿볼 수 있다. 이 중 한 가지 사례로 97년 쌍용 제지가 다국적기업인 한국 P&G에 인수 합병되면서 미국식 인적자원관리의 모습으로 변화했고, 이러한 미국계 다국적 기업인 P&G의 인사관리에 대
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퇴사자들에 대하여 지속적 관리를 해주는 방향을 설정하였다.
네 번째로 퇴사사유의 분석을 통한 인사제도 개선안 도출을 하였다.
이러한 문제점 해결의 방책으로 매일유업에서는 근무 직원의 불만족 부분에 대한 해소방안 마련을 하였으며,
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< 교육훈련의 의의 >
조직내 업무의 다양화와 고도화, 인사관리 시스템의 변화에 따라
조직환경변화에 따른 조직환경에 적응할 수 있는 인재양성과
능력개발이 요구.
기업의 입장에서는 인력의 사내확보, 생산성 향상, 인력배치
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(개인 및 TEAM 업적)
· 교육훈련(NEW SPIRIT 및 SKILLS 배양)
· 다양한 의사소통제도
· 직원참여제도
· 직원사기관리 제도
· 엄격한 업무지침(공정성/정직성) 1. 코오롱의 인사제도 사례연구
2. 한글과 컴퓨터
3. 한국 IBM의 인재관리제도
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작년 7천36억원으로 급증했고 순이익도 같은 기간에 1백44억원에서 9백4억원으로 뛰었다. 매출액 212%, 순이익 793%가 성장하는 성과를 거둔 것이다.
6.4조근무제가 제시하는 향후 시장동향과 제조업의 미래
4조2교대의 기본 틀은 작업에 투입되지
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사례분석을 위한 Question
2.1.Question 1
2.1.1. 3M의 비전ㆍ철학 및 조직문화와 인적자원관리
2.1.2. 환경의 불확실성과 3M의 인적자원관리
2.2.Question 2
2.2.1. 3M의 비전ㆍ가치, 인적자원관리 시스템
2.2.2. 3M의 인적자원관리 제도 및 시스템
2.3.Question
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인사평가
상위와 하위의 모든 직급의 직원들에게서 평가 화살표를 받는 다방면 평가 형태
온라인을 통해 무기명
승진시스템
정규승진 - 기본바탕은 연공에 의하되, 인사평가와 성과 등을 반영
발탁승진 - 능력이 탁월하지만 정규승진기준
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Southwest Airlines 의 인사관리 성공사례
Southwest Airlines
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（1967년 : 항공사 불만, 친구3명 설립）
（1971년 : 작은 지역 항공사로 출범）
（1978년 : 항공사업 법 완화, 무한경쟁, 차별화 전략）
Fun
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학습기관 증설
9. 다 직업 소유자의 증가
10. 달라지는 직장풍속도
11. 생산성의 감소
12. 주 5일제의 그늘
13. 차 사고의 급증
14. 여성 취업 증가와 가사근로 대체 서비스 확대
15. 기업 지원 서비스 확대
16. 인사관리의 강화
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