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고과와 능력고과의 조화.
2) 사정과 인재개발의 조화
3) 상대고과에서 절대고과로
4) 비공개에서 공개로
5) 능력에 대한 평가강화 1.평가의 의의와 문제점
2.태도변화를 통한 평가자의 역할정립
3.공정한 평가를 위한 관리방안
4.효과
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활용
조직 내 사회적 지지체계는 업무수행에서 발생하는 스트레스틀 감소시킬 수 있다. 특히, 간호사는 교대근무로 인해 개인적으로 지지체계를 구축할 기회가 적으므로, 의?殆【 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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조직상의 특수성(Organizational specificity)
Ⅶ. e-비즈니스의 핵심역량
Ⅷ. 역량지향적 인사관리
1. 21세기 기업의 인재상
2. 인적자본의 유형
3. 역량발휘형 인재관리
Ⅸ. 역량중심 성과급제도
1. 역량중심 포인트 시스템
2. 역량 포인트의
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고과자의 고과 참여
예컨대, MBO와 같이 피고과자가 고과과정에 참여하면 수용성이 보다 높아질 것이다. Ⅰ. 서
Ⅱ. 기존 인사고과 제도의 문제점
Ⅲ. 한국 인사제도의 변화 방향
Ⅳ. 능력지향의 평가시스템의 설계
Ⅴ. 인사고과제
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관리 시스템
인적자원계획
채용과 선발과정
교육과 훈련
인사고과
보상관리
복리후생
2.대한항공
인적자원환경
인적자원관리 시스템
채용 – 모집과 선발
인적자원개발
평가체계
보상관리
복리후생
3.포스코 건설
인
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. 또한 여러 가지 인사고과의 방법을 이용해 각각의 장·단점을 고려하여, 조직의 상황에 가장 적합한 방법이 활용되어야 할 것이다. 인사고과의 정의와 목적
인사고과자
인사고과의 행동적인 장애요인
인사고과에 대해 조사하면서...
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조직 구성
3. 인사 비전
4. 인사 원칙
5. 인사관리 현황
6. 인력수요 예측과 채용 과정
7. 변화 추세
Ⅱ. 사례 분석
1. 인력수요 예측의 개념
2. 문제 제시
Ⅲ. 대 안
1. 인력공급의 측면
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인사고과 시스템을 구축하기 위해 노력해 왔지만 아직도 많은 구성원들은 객관적인 기준이 아니라 임의적인 기준에 의해 평가가 이루어진다고 생각하고 있다. 역량 중심의 인적자원관리에 의한 평가 방식은 해당 직무를 완수하기 위해 요구
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인사관리, 한국인사관리협회, p. 15.
김 지호(1997. 9.), \"신인사제도의 철학과 이념을 공감하고 실천한다\", 인사관리, 한국인사관리협회, pp. 44-48.
박 경규(1997. 9.), \"멘토시스템(Mentor System)\", 인사관리, 한국인사관리협회, p. 15.
박 경룡(1997. 12.), \
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인사관리 시스템의 연계운용
2) 연봉제 실시를 위한 준비
3) 연봉제 설계를 위한 기본틀
2. 정유CU 연봉제 설계 및 운영방안
3. 직급별 Pay Range 설정
4. 개인별 연봉 결정방법
5. 승격가급 및 승격차 연봉 결정방법
6. 임금인상 재원 산출방법
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