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조직
-고능률생산조직의 도입
-고능률생산조직의 특징
-도입의 기대효과 및 유의사항
-실제 도입 효과
(5)SCM(Supply Chain Management)의 도입
-변화하는 환경
-SCM구축 추진
-SCM시행 결과
3.결론
(1)유한킴벌리의 미래
4.토의과제
5.부표
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성된다.
4)기타기능
프로젝트관리, 품질관리, 인사관리, 기업정보관리, 서비스관리, 조직관리 등이 있다.
(3) ERP로 기대되는 효과
1) 정보처리 비용의 억제
요즘 기업경영에서 컴퓨터 시스템은 간과해서는 안 될 중요한 경영자원이다 그러나 컴
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관리시스템의 구축
현재 도입을 추진하고 있는 복식부기와 발생주의회계를 성공적으로 정착시키고 성과평가와 의사결정에 유용한 정보를 제공할 수 있는 통합재무관리시스템을 구축해야 한다. 예산과 회계정보를 실시간으로 입력하고 처리
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정보공개시스템 바람직한가?, 자유기업원, 장대홍, 2007.11.15
- 전환배치의 딜레마를 풀 4연산, 비전 노동센터, 박경화, 2008
- 아이뉴스24 경제 2010
- 디지털타임스 칼럼 2007
- 중앙일보 2010
- EBN 전문지 2007
- 칼럼과 수다/IT와 건강의학 2010
- 국정브
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. 지능적 정부의 원칙
Ⅳ. 지능적 정부의 조건과 실천
1. 조건
2. 실천과 방안
Ⅴ. 지능적 정부의 실천과제
1. 행정조직의 유연?지식화
2. 행정문화의 혁신
3. 정책기능 및 행정처리의 신속화
4. 정보네트워크의 활용 극대화
참고문헌
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변화
B. 일본식 인사 시스템의 장단점
1) 일본식 인사 시스템의 장점
2) 일본적 인사 시스템의 단점
C. 기존 일본식 인사관리 장단점에 대한 도요타식 해결 방법
1. 도요타의 인재프로세스
2.‘도요타웨이’의 글로벌화
3. 결론.
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정보에서 힘을 발휘 한다는 전제에서 출발한다. 따라서 경영 환경이 끊임없이 변화하기 때문에 기업이 지속적으로 적응하려면 조직의 학습 능력을 구축해야 한다는 게 내용이다. Ⅰ.전략적 성과관리시스템(Balanced Score card : BSC)
Ⅱ. 6시
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B. 일본식 인사 시스템의 장단점
1) 일본식 인사 시스템의 장점
2) 일본적 인사 시스템의 단점
C. 기존 일본식 인사관리 장단점에 대한 도요타식 해결 방법
1.도요타의 인재프로세스
2.‘도요타웨이’의 글로벌화
3. 결론.
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정보시스템의 인프라는 어디까지나 지식경영의 수단이라는 사실이다.
지식관리시스템(Knowledge Management System)은 기존의 정보공유 수단들과 결합하여, 저장된 자료뿐만 아니라 다양한 형태로 조직 내에 존재하는 지식(문서, 사례, 규정, 제안,
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정보화정책, 2006.
성도경장철영, 행정서비스의 고객지향성 평가, 한국행정학보, 2005.
신무섭 외, 한국사회와 행정서비스, 한국행정논집, 1997.
엄흥섭전영일, 정보시스템의 서비스품질 측정에 관한 연구, 한국생산관리학회지, 2000.
정철호, 스
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