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인사고과에 반영
2.구축성과
정보공유회의와 같은 공유의 장이 자발적으로 마련
정보기술을 활용한 지식 관리
-저장공간의 감소, 자료유실의 방지, 자료검색의 편이성, 자료 재활용의 용이성 등의 효과
-Yellow Page 형태의 지식위치 제공
제안서
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관리상황을 진단해
주고 문제점을 사전에 경고해 준다. 더 나아가서는 문제해결을 위한 조직재발을
전개한다.
넷째, 인사관리의 감사이다. 실무부서가 인사관리의 방침과 절차를 잘 준수함으
로써 인사관리 시스템이 잘 운영되고 있는지를
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시스템 조직별 보유
l 정보 공유 미흡 경영의사결정위한 신속한 정보시스템 구축되지 못함
제철소관의 변화
l 생산중시에서 마케팅 중시
l 철강생산의 책임
제철소장에서 마케팅 부서로 바꾸는 혁신
전통적인 포스코의 인사관리
l
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관리
15. LG화학의 새로운 인사평가제도 : 구성원 동기부여
16. 삼성전자의 맞춤마케팅 : 시장세분화, 타겟시장 선정 전략
17. 한국타이어의 디자인경영
18. 두산 중공업의 6시그마운동 : 생산운영시스템관리
19. 한국도자기의 고급화
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조직의 모습
4. 선진 HRD의 주요 트렌드
5. HRD 담당자의 역할 변화
6. 삼성의 인재상
7. 삼성 HRD의 중심과제
1) 신 가치 창출
2) 디지털형 교육으로의 대전환
3) PERFORMANCE CONSULTING의 경쟁력 확보
8. 교육패러다임의 변화
9. 지식관리시스템 : HRD
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관리방식의 활성화, 기본급 중심의 임금관리
Ⅳ. 결 임금관리
Ⅰ. 서
Ⅱ. 임금의 수준관리 ― 대외적 공정성
Ⅲ. 임금체계관리 ― (조직) 대내적 공정성
Ⅴ. 기존 임금관리의 문제점과 극복방안
임금의 공정성
Ⅰ. 서
Ⅱ. 임
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인사관리는 이처럼 종업원들의 근로생활 질이나 기업의 비용문제 뿐만 아니라 더 중요하게는 성과주의 인사관리를 실현하는데 핵심적인 요인이 된다. 예컨대, 성과관리시스템도 과학적이고 합리적인 직무설계와 직무분석, 직무평가를 기반
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인사 제도 도입 : 인원의 효율화와 요원의 사기 진작 → 직장의 활성화
①연공서열 전면 재검토 및 실적주의 도입을 위한 업무분장의 명확화
②본인의 의사와 적성에 따라 코스를 선택할수 있는 시스템 구축
③라인의 활성화 : 과장급 이상
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)과 국내은행
1. IMF체제 극복을 위한 구조조정
1) 은행경영 패러다임의 혁신
2) 구조조정 작업
2. 부문별 전략
1) 전략의 기본 방향
2) 자산 건전성 확보
3) 인사?조직 부문
4) 마케팅
5) 재무 부문
6) 기업문화
7) 정보화
참고문헌
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템을 창출/유지하라
2. 빠른 속도로 성장하는 시장을 활용하라
3. 마키 고객을 확보하여 매출의 파워하우스를 형성하라
4. 신규시장을 개척하기 위한 업계 선두권 기업과 제휴하라
5. 획기적인 수익을 창출하는 최고의 전문가
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