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고과(실적,효율,자세,육성,인사관리)와 능력고과(창조력,지도력등 10항)로 구분 실시하였으나, 제도개정 후에는 양과 질(가치창조 등 6요소), 과정(7요소), 고객만족도, 인사관리(직책자만 부하육성, 공평․공정, 권한위양, 방침설정 등)으로
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인사제도 현황 및 역할증대
1. 교정 공무원의 인사관리
2. 교정시설내 여성공무원의 역할 증대
3. 교정 공무원의 공정한 인사관리
Ⅴ. 바람직한 교정정책 방향
Ⅵ. 교정 공무원에 대한 제도개선 및 강화방안
1. 교정행정의 전문성을 강
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관리 능력 등을 감안하여 신중하게 결정할 필요가 있다. 인화 협력 중시의 기업 문화를 추구하면서, 응답근로자의 24.1%만이 인사고과제도의 공정성에 만족하고 있는 상황에서 연봉제 도입이 최근 2 년간 두 배로 증가하였다는 것은 상당히 놀
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인사제도의 개요
4-3. 성과평가지표의 설계
4-3-1. 임원 및 팀장 성과평가
4-3-1-1. 월별 보고서 양식(요약본)
4-3-2. 팀원 인사고과
4-3-3. 평가 기준
4-4. 목표설정의 원칙
4-5. 목표설정의 장애요인
5. 성과주의 경영 및 인사제도 정착
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관리의 실태와 발전전략, 경인행정학회, 2010
◇ 여영현, 지방공기업의 이해관계자와 지배구조, 한국지방공기업학회, 2009
◇ 이상철, 지방공기업 성과관리 강화를 위한 제도변화의 정책효과에 관한 연구, 한국정책분석평가학회, 2011
◇ 제갈돈
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인사제도가 이루어지는 것을 보고, 각 사원들 간의 경쟁관계를 유발하여 동기부여를 하는 것 같았다.
이번 삼성에 관한 인사관리를 조사하면서 이러한 인사주의와 경영철학이 바탕으로 있기 때문에 노사문제가 없는 국내의 유일한 대기업이
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관리자(generalist)의 육성을 기본으로 삼아 왔던 인사대우제도의 전반에 걸쳐서 커다란 효과를 미칠 수 있게 된다. 한편, 직무의 고도화와 인사고과의 엄격한 실시에 따라 근로자에게 높은 직무수행능력을 요구하고, 능력이 부족하고 적격성이
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인사고과, 포상징계, 근태관리채용, 인원인건비, 복리후생
노 무
노무관리, 노경협의회 운영
교 육
장단기 인재육성제도 기획, 해외연수 기획운영교육과정 개발운영
총 무
법제, 의전, 행사 기획운영, 총무일반 고정자산 관리
홍 보
대언론
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제도이다.
단 본 제도를 성공적 도입을 위해서는 사전에 조직문화를 진단하고 평가의 공정성을 확보하여야 한다.
4) 외부승진의 활용
승진관리를 내부승진에만 의존할 경우 유능한 인재획득의 기회가 줄고 환경변화에 둔감하여 자칫 관성적
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제도를 우리나라에서 성공하도록 만드는 것은 쉬운 일이 아니다. 우리나라의 환경에 맞게 잘 조화시켜야 하는 문제가 가장 크기 때문이다. 그렇기 때문에 우리나라 인사행정의 역사적 특징과 제도적 맥락을 고려한 신중한 제도설계가 제도
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