|
고위공무원단 제도의 도입을 통해 정책결정과 행정집행에 중요한 역할을 하는 고위공무원들을 체계적으로 육성관리할 필요성이 있다. 즉 정부경쟁력 향상의 핵심적인 관건이 제도혁신과 경쟁력 있는 인력의 활용이라고 할 때, 고위공무원들
|
|
|
[그림 4] 고위공무원단 관리 책임 부서
<그림 4>에서 보듯이 중앙인사위원회를 선호하는 것으로 나타났다.
) 김판석, 이선우. (1998)「고위공무원단제도 도입과 활용방안 모색 : 중앙정부 관리자들의
고위공무원단제도에 대한 의식조사를
|
|
|
공무원단에 알맞은 보수체계의 정비를 통한 고위공무원 단 운영상의 한계의 극복
마지막으로 고위공무원단의 임용, 관리와 지속적인 개선을 위해 총괄적인 기구로서 중앙인사위원회 의 기능강화
고위공무원단제도는 우리문화에 대한 충분
|
|
|
고위공무원단의 개방형 직위에 대한 관심은 제고될 것으로 기대한다.
2) 조직문화 측면
(1) 정치적 인사 완화체계 확보
고위공무원 인사관리상 정실적 인사 개입의 가능성을 배제하여 공정성과 객관성을 확보하는 것은 고위공무원단제도의 목
|
|
|
제도라 평가할 수 있을 것이다.
단점
앞에서 살펴본 외국 사례의 문제점과 우리나라의 제도 도입에 따른 우려들을 살펴볼 때, 고위공무원단 제도에는 몇가지 단점이 보이고 있다.
첫째, 제도가 본래 목적으로 하였던 부처간 고위공무원의 유
|
|
 |
고위공무원단 제도의 문제점과 개선방안, 한국행정학회, 2006
김근세. “고위공무원단제도의 의의”, 중앙인사위원회(현 행정안전부), 인사행정 제18호, 2004
김판석 ·이선우. “고위공무원단제도 도입과 활용방안 모색 : 중앙정부 관리자들의
|
|
|
고위공무원단(SES), 지방분권화 정책 및 직접민주주의 확대를 위한 주민투표, 주민소송, 주민소환제, 교육자치 등의 제도, 조직개혁에서 시행된 진단변화관리사업, BPR(업무처리재설계), 직무성과계약제, 재정개혁차원에서 시행된 자율예산편
|
|
|
제도적으로 공개성을 원칙으로 정해야 한다고 생각한다.
그리고 평정제도를 실시하는 고위직 공무원들이 대부분 남성이기 때문에 문제시 될 수 있는 점은, 이 또한 마찬가지로 남성과 여성의 비율을 동일하게 하여 평정을 실시할 수 있는 제
|
|
|
제고하기 위해서는 전문성 확보 차원에서 유연하고 개방적인 지방인사행정체제 구축을 위한 효율적인 인적자원관리가 도모되어야 한다. 실천방안으로는 우선 현재와 같이 고위직에만 해당되어 있는 개방형직위제도를 중위급까지 확대하고
|
|
|
제도에 관한 연구, 서강대학교 공공정책대학원 석사학위논문, 1999 정일섭, 인사청문회제도에 관한 연구, 한국지방자치학회보(제15권제3호), 2003
참여연대, 고위공직자 인사검증 어떻게 강화할 것인가, 토론회자료, 2005
최상룡, 인사청문회제도
|
|
 |
고위직 사람이 시켜서가 아니고 행정을 능동적으로 추진하는 공직자의 자세가 요구된다. 또한, 행정환경의 급격한 변화로 법제도와 현장 간 괴리가 크기 때문에 공무원들이 적극적으로 문제를 해결하려는 자세가 중요하다. 모든 공직자에게
|
|
|
고위임원 경영진 비서로서 어떤 역할을 수행하고 싶은지 구체적으로 기술해 주세요.
2. 업무 수행에 있어 본인의 강점과 이를 바탕으로 셀트리온에 기여할 수 있는 점을 설명해 주세요.
3. 복잡하거나 긴급한 상황에서 우선순위를 정하고
|
|
 |
. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
|
|
 |
제 경험을 바탕으로 고위직으로 성장하고, 회사의 핵심 인력이 되어 플랜트 분야에서 선도적인 역할을 할 것입니다. 이를 위해 현재 맡고 있는 일에서부터 철저한 전문성을 기르고, 팀과 조직의 비전과 목표를 이해하며, 그에 부합하는 방향
|
|
 |
제도를 적극적으로 반영하여 공무원의 보수 인상을 위한 노력이 필요하다고 생각합니다.
공무원은 국민을 위한 봉사자로서 일선에서 국민을 위해 헌신해야 하는 의무가 있습니다. 하지만 낮은 봉급과 악한 환경으로 어려움을 겪고 있는 공무
|
|
메뉴펼치기
