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인사 행정은 정치적 환경 속에서 이루어지는 것인데 그 정치적 성격과 가치지향성을 충분히 인식하지 못하였다.
제 3 절 현대인사행정의 특징
현대적인 의미의 인사행정이란 전문적 조직, 과학적 절차, 기술의 복잡한 집합체를 동원하여 정부
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인사 행정기관의 행정개혁 과정의 인사원과 총무성과의 관계를 보다 구체적으로 명시하여 실시하는 것이 필요하다. 또한 능력과 실적을 중시한 인사 및 보수관리를 위해 직원의 능력과 실적 등을 공정하고 적절히 평가하기 위한 제도가 마련
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행정적인 기능을 요약하면 다음과 같다. 1/ 인사감사, 2/ 통계보고, 3/ 인사기록의 작성, 4/ 각종 시험의 실시, 5/ 임용후보자 명부의 작성 및 추천, 6/ 공무원의 보수에 관한 조사보고와 사회보장, 7/ 훈련계획 8/ 보건제도 상훈제도 제안제도의
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행정의 특권집단화와 관료주의화를 초래할 우려가 있다. 1. 엽관주의
1. 엽관주의의 의의
2. 엽관주의의 장점과 단점
2. 실적주의
1. 실적주의의 의의
2. 실적주의의 장점과 단점
3. 엽관주의와의 관계
3. 적극적 인사행정
1. 적극적
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행정의 안전성과 계속성을 확보할 수 있다는 장점이 있다. 반면 실적주의는 반엽관주의에 지나치게 집착함으로써 인사행정을 소극적·경직적으로 만들고, 강력한 신분보장으로 인해 관료의 특권화·보수화를 초래할 우려가 있으며, 무엇보다
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행정의 비능률성을 야기시킴
근래: 민주 의식의 향상에 따라 공무원 개인적 권리(신분보장, 높은 보수 등)에 대한 관심이 높아짐.
1) 관리자의 지도력
실적주의 수립 이전에는 관리자의 지도력이 인사행정의 지배적인 가치로 작용하였기 때문
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인사행정 정책을 통해, 사회의 변화에 적극적으로 대응할 수 있는 좀 더 효율적이고 개방적인 조직을 만들 수 있을 것이다. 그러나 행정조직이 정부 조직인 만큼, 효율성의 측면도 중요하지만, 한 나라의 국민을 위한 정책을 펼 수 있는 전문
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인사기능 통합과 자율?분권화
1) 현황 및 문제점(As-Is)
2) 향후의 방향(To-Be)
Ⅴ. 정부의 인사개혁
1. 체계적 접근
2. 인사권의 공정한 행사
3. 인사기능의 집중과 분산
4. 정부 인재 Pool의 확대
Ⅵ. 정부의 낙하산인사
1. 산하기관장 인선
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인사이동을 시키면서 통근버스를 제공한다면 인사이동의 정당성이 보강될 것이다.
참고문헌
강성철김판석이종수최근열하태헌 (2005). 「새인사행정론」. 서울 : 대영문화사.
유민봉 (1997). 「인사행정론」. 서울 : 문영사.
박동서 (1994). 「인사
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인사행정제도의 개선은 제도, 사람, 관리 행태의 변화 이외에 행정을 둘러싸고 있는 환경의 변화가 수반되어야 한다. 특히 정치와 사회의 민주화, 교육제도의 개선 등이 함께 이루어져야 본래의 효과를 극대화할 수 있다. 그리고 현정부의 인
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