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인사&조직
인사관리 사람을 채용, 교육, 배치, 이동, 승진, 퇴직 등 일련의 인사행정 체계를 의미 한다. 노동 조건이나 노사관계, 후생복지 등과 인사행정, 교육훈련, 인간관계 등 의 의미도 포함.
⇒ 즉 인사관리는 조직의 구성원들이 자발적으
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인사행정기관의 유형분석틀
1. 중앙인사행정기관의 이해
1) 인사행정기관의 개념
2) 중앙인사행정기관
3) 인사운영기관
2. 중앙인사행정기관의 역사적 발전과정
1) 개관
2) 단계별 분석
3. 중앙인사행정기관의
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행정자치부의 복합적 기능 수행으로 인한 인사관리의 전문성에 관한 것이다. 이 문제는 행정자치부가 인사관리뿐만 아니라 지방재정, 자치행정, 재난관리, 정부기록 등 범위가 넓고 성격도 다른 여러 행정부처들이 속해 있는 조직이라는 데
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행정의 전문화분업화 촉진
④인사행정의 정실화와 자의성 배제
⑤근무성적평정의 기준 제시(근무성적평정의 합리화에 기여)
⑥훈련수요의 명확화
⑦합리적 보수체계의 확립에 기여(직무급 수립 용이, 동일직무에 대한 동일보수)
⑧객관성합
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인사행정, 공무원들의 사회적. 경제적 만족감의 결여, 권위주의적 행정문화로 인한 상하간의 의사전달부재 및 합리적인 정책결정의 결여, 전통적 인습인 보수부족분의 현지 조달식 사고방식 등으로 인한 부정부패의 만연 등은 행정의 선진화
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인사관리의 효율성 이념을 훼손하기도 한다 제1절 공무원의 신분보장
1. 신분보장의 의의
2. 신분보장의 필요성
(1) 행정적 측면
(2) 관리적 측면
3. 공무원의 신분보장의 이유
4. 신분보장의 한계
5. 한국의 국가공무원법에 규정된 신분
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인사이동이 자유로운 제도를 시행하여 우리나라 전통적인 인사교류형인 비교류형 인사교류에서 야기되는 지엽적 경력발전을 망지하고 계급제를 기반으로 한 관료집단의 관성적인 행태를 방지 할 수 있도록 해야 한다.
Ⅳ.결어
현대 행정 환
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반영
5급 이하
근무성적평정
매년 두 차례 실적, 능력, 태도를 구분 평정
근무성적+ 경력+ 교육+ 가점 = 승진후보자 명부 1 .중앙인사위원회
2. 기존 성과평가제도의 현황 및 문제점
3. 직무성과계약제도
4. 한계 및 발전방향
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독립되어 존재
권한강화 1. 인력계획
2. 공직구조의 형성
- 직무설계
3. 임용
- 모집
4. 능력발전
- 교육훈련 / 근무성적 평정
5. 동기부여
- 사기 / 보수 / 공무원단체
6. 통제
- 행동규범 / 징계
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보수의 지급과 합리적 인사행정을 통한 사기진작이 선행되어야
한다. 마지막으로, 일선공무원들은 규제완화의 필요성을 공감하고 있지만 규제완화 조치가 일선에서 효과를
보지 못하는 이유는 공무원들의 무사안일하고 형식주의적 행태라
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