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행정윤리
공무원들의 건전한 사고방식과 가치관은 공직자의 부패 문제뿐만 아니라 인사
행정의 전반적인 문제를 해결하는데 필수적인 전제조건이라고 할 수 있다. 공무
원의 가치관과 태도변화는 공무원의 교육훈련을 통해서 올바른 공직윤
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교육훈련법
4. 지방공무원 승진임용의 현황
1) 지방 공무원의 승진임용현황
2) 현 직급 지방 공무원의 승진기간 현황
3) 일반승진
(1) 1급 공무원으로의 승진임용
(2) 2급~4급 공무원의 승진
(3) 5급 공무원의 승진임용
(4) 6급
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인사행정의 발달은 나에 편함보다 우리 모두의 복지사회를 추구를 위한 것이다. 인사행정은 공무원을 선정하는데 더 나은 방법으로 더 나은 사람을 뽑는 것이다. 공무원들이 해야 할 일은 국민의 대한 봉사이다. 지금까지 공무원들은 신분에
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인사행정 개혁의 이론적 배경
1. 신보수주의와 신공공관리론
2. 조직변화의 이중핵심접근법
Ⅲ. 한국 인사행정 개혁의 이념과 계획
1. 공무원 감축
2. 정부관료제의 통제
3. 성과관리체제의 도입
Ⅳ. 한국 인사행정 개혁의 실제
1. 공무
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인사개혁 과제 역시 각국이 추진하고 있는 개혁방향과 일치한다. Ⅰ. 인사행정이란?
Ⅱ. 인사행정의 개괄적 내용
Ⅲ. 인사행정 패러다임의 변화
1. 전통적 인사행정
2. 새로운 인력관리전략 및 방향
Ⅳ. 한국의 인사
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휴가공유?양도?적립제(leave-sharing / -transferring / -bank programs)
6) 선택적 복지(cafeteria benefits)
Ⅲ. 유럽연합(EU) 인사정책
Ⅳ. 구동독 인사정책
1. 구동독 공직자의 해고와 숙정
2. 수습공무원제의 도입
3. 공직자의 재교육과 훈련
참고문헌
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인사행정에서 중시되고 있음을 알 수 있다.
결국 인사행정의 목표는 직무중심의 통제지향적인사행정과 개인중심의 발전지향적 인사행정을 적절히 조화시키는 작업이라 할 수 있다.
개인과 직무의 통합은 개인에게는 개인성장과 직무만족을,
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행정개혁논리의 비판적 도입
Ⅲ. 지식사회에서의 국가공무원 인사개혁의 방향
1. 기본방향
2. 고위공무원단제도의 도입
1) 도입의 필요성
2) 고위공무원단의 구성과 관리
3) 성과관리제도 및 보수제도
3. 직무수행
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인사행정의 제도적 기반
1) 인사행정기관
2) 공직의 분류
4. 인적자원의 전략적 관리
1) 인력계획
2) 임용
3) 공무원의 교육훈련
4) 공무원 평정제도,
5) 사기와 동기부여
6) 보수와 연금제도
5. 공무원의 행동규범
1) 행
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인사관리론}, 이구출판사, 1982
동서식품, {단체협약서}, 2004 Ⅰ. 서론
■ 기업소개
1. 전반적 기업 현황
2. 동서식품 조직 현황
3. 동서식품의 인재상
Ⅱ. 본론
■ 전반적 인사관리 체계
1. 채용
2. 직무분석 및 평가
3. 인력배치
4. 교육
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