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인재의 모습도 변화하게
된다. 새로운 인재상을 통해 기업들은 글로벌 경쟁력(global competitiveness) 확보와
세계 초일류기업으로의 진입에 보다 더 가까이 가야 한다. * 인재경영
Ⅰ. 인재경영의 배경
Ⅱ. 국내 사례
Ⅲ. 인재경영전략
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1) STX그룹을 해운ㆍ조선ㆍ중공업업계 신흥 강자로 만들어준 원동력이 바로 수직계열화
2) 재무구조 개선으로 성장여력 확충
3) 핵심자회사의 실적호조 지속
2. 인재상
3. 채 용
4.복리후생
5. 교육제도
6. 인사제도
7. 결론
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인재를 확보하고 양성하는 것이 기업의 경쟁력을 결정하는 핵심요인이라는 인식 하에 ‘바른, 즐거운, 행동하는 삼천리인’ 이라는 인재상을 바탕으로 글로벌한 경쟁력을 갖춘 인재의 육성을 말합니다.
부단한 자기개발과 효과적인 역량강
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비교
(3) 전후방 연관사업의 수직계열화
(4) 사업간 시너지 효과 극대화
1) STX 환경분석
2) 재무구조 개선으로 성장여력 확충
3) 핵심자회사의 실적호조 지속
2. 인재상
3. 채 용
4.복리후생
5. 교육제도
6. 인사제도
7. 결론
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B. 일본식 인사 시스템의 장단점
1) 일본식 인사 시스템의 장점
2) 일본적 인사 시스템의 단점
C. 기존 일본식 인사관리 장단점에 대한 도요타식 해결 방법
1.도요타의 인재프로세스
2.‘도요타웨이’의 글로벌화
3. 결론.
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핵심인재 Pool In/Out 시스템
하이닉스 글로벌 인재개발원을 통한 교육
-HRD프로그램
1. 리더십&매니지먼트 스쿨
2. Global Work Skills
3. Power Up 조직개발아카데미
4. WSTC (Workmanship Training Course)의 프로그램
5. 국제화 교육
삼성/인텔/하이닉스
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기업’간 관계를 강조
12.신한은행 재무정보
1)손익계산서
2)대차 대조표 1.기업 개요
2.신한은행 목적사업
3.회사의 연혁
4.업계의 현황
5.신한은행 비전 및 미션
6.신한은행 경영 철학
7.신한은행 핵심가치와 인재상
8.신한은
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글로벌 인사 마인드 함양
보다 근본적으로는 인사가 성공적인 글로벌 경영의 근본이라는 사실을 깊이 인식하고 이를 위한 지원과 투자를 아끼지 말아야 한다. 지금까지 우리 기업들은 글로벌 경영을 어느 정도 성공적으로 추진해 오고 있으
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추구
2. 통합적, 시너지적 전략추구
3. 분권과 통제의 혼합관리체계
Ⅴ. 새 경영문화의 필요성
Ⅵ. 새로운 삼성문화
1. 사회적 기업상
2. 새로운 가치관
3. 새로운 인재상
Ⅶ. 질 경영, 신경영, 디지털 경영
Ⅷ. 2000년대의 삼성
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경영인 체제 선호 등의 다양한 요인들을 고려해 볼 때, 이제 국내 기업들도 CEO승계를 체계적으로 준비해야 될 시기라고 판단된다. 들어가면서
1. CEO 승계 계획(Succession planning)
2. CEO 승계를 위한 핵심 포인트
1. 미리 준비하라
2. 심판
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