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기업 경영 -----------------------------------------------7
- 스티븐 발머의 핵심 인재 확보 방법--------------------------------------9
- 한계 극복을 위한 변화의 시도------------------------------------------10
- 경영 전략의 다각화-------------------------------------------------
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육성은 그 성공의 핵심 기반이 된다. 따라서 기업들은 현지인 육성에 대한 적극적인 노력과 투자만이 향후 글로벌 경쟁에서 승리하는 지름길이 될 것임을 명심해야 한다. Ⅰ서론
1.인사관리의 정의.........................................3
2.현지
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/ 커뮤니케이션북스/ 2006. 01. 24 1. 금호건설 선정이유
-건설업의 조직문화와 금호건설의 조직문화 비교
2. 역사
3. 비젼, 슬로건, 인재상
4. 조직도
5. 조직문화
6. 조직문화 변화를 위한 개입활동
7. 실적. 대외평가
8. 결론
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기업 경력개발제도의 조건 분석, 『인사관리연구』, 제 19 집, pp.223-258.
배성현(1997), 조직사회화 전략과 결과변수의 관계, 「인사관리연구」, 제21집 제1권, 179-210.
이진규최종인(1998), 미래조직의 경력관리: 다중경력 패러다임, 「인사조직연구
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외부 환경 분석
(2) 산업 환경 분석
(3) 시장 환경 분석
(4) 경쟁사 분석
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 하이닉스 핵심역량
(1) 자원
(2) 조직
(3) 환경활동
5. 향후 전략 및 전망
(1) 향후 전략
(2) 향후 전망
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시스템을 만들어라.
7) 주주와 종업원과 공급업체 및 지역사회와의 공동번영을 추구하라.
8) 부문별로 인간성과 지식과 현장을 중시하는 글로벌 최고수준의 전문가 진단의 인재를 육성하고 조직화하여 활용하라.
4.도요다 경영의 교훈
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핵심이 되는 주요사업을 선정하여 선도적으로 추진함으로써 공공부문의 정보화를 촉진시키고 있다. 또한 민간부문에서는 기업의 생산성 향상을 위한 핵심 수단으로서 전자상거래 등 기업 정보화를 추구하고 전자서명법(1999), 전자거래기본
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전문지식의 활용(Expertise)
Ⅳ. 기업경영에서의 시사점
1. 글로벌 리더십의 확보
2. Over-Extension을 통한 역량 극대화
3. 구조조정을 통한 활로개척
4. 신뢰를 기반한 자율적 리더십 확립
5. 지도자 육성을 위해 지속적으로 노력
Ⅴ. 結論
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기업비전
(3) 연혁
(4) 핵심역량
(5) 인재상 및 사훈
2. 조직문화 및 구조
(1) 조직문화
(2) 조직구조
3. 직무 및 이직관리
(1) 모집, 선발관리
(2) 직무배치관리
(3) 이직관리
4. 평가 및 보상관리
5. 노사 및 교육관리
(1) 노사관리
(2) 교
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기업으로서 지난 110년의 역사를 바탕으로 또 다른 100년의 역사를 만들어 갈 것 이다.
이 또 다른 100년의 역사가 어떻게 만들어질지는 잘 모르겠지만, 두산그룹은 2008년 현재의 목표인 글로벌기업으로 커나갈 수 있도록 인재확보와 육성에 주
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