|
기업경영의 핵심은 인재다
IV. 삼성 신경영 전략
첫째, 돌다리와 나무다리 - 도전의 시대, 남보다 먼저 해야 성공한다.
둘째, 바람직한 경영자상 - 경영자는 종합예술가
셋째, 종합기술자 - 만능 박사는 아니라도 관련 기술은 다 알아야
|
|
|
인재 사관학교로 불리는 세계적 기업 제너럴일렉트릭(GE)은 ‘진정한 리더십은 출중한 한 사람의 리더가 앞에서 이끄는 것이 아니라 자신의 임무에 대해 도전 정신을 갖고 주변과 조화를 이루며 나아가는 것’이라고 교육한다.
공감대와 공
|
|
|
기업이 해야 할 일이지만 사회적 존재로서의 개인과 회사의 해야 할 일을 아는 젊은이를 롯데는 기다립니다. 젊고 원대한 여러분의 꿈을 투자하십시오. 끊임 없이 전진하고 성장하는 아름다운 미래로 돌려드리겠습니다.
9.사회 공헌 활동
롯
|
|
|
핵심적인 전제조건이 있다. 먼저 팀의 목표를 명확히 설정한 후 구성원에게 정확하게 인지시켜야 한다. 다음에는 역할과 책임에 대한 지침을 구체화시켜야 한다. 마지막으로 업무 내·외적으로 지속적으로 관심과 애정을 갖고 부하의 능력을
|
|
|
핵심적인 전제조건이 있다. 먼저 팀의 목표를 명확히 설정한 후 구성원에게 정확하게 인지시켜야 한다. 다음에는 역할과 책임에 대한 지침을 구체화시켜야 한다. 마지막으로 업무 내·외적으로 지속적으로 관심과 애정을 갖고 부하의 능력을
|
|
|
글로벌 문화사업 후원으로 자긍심 고취
(3) 국가 미래 위한 육영사업 전개
(4) 재해복구 및 불우이웃돕기
6. 대한항공과 아시아나 항공의 비교분석
1) 기업철학
2) 경영이념
3) 경영철학
4) 내부마케팅
(1) 대한항공
(2) 아시아나
|
|
|
핵심 사업부문을 집중적으로 강화해 나가기로 했습니다. 1. 식품시장에 대한 분석
2. 제일제당
1. 회사연혁
2. 사업영역
3. 요약재무제표
4. 기업이념 및 비젼
3. 제일제당의 경영전략 및 혁신
1. 글로벌
|
|
|
기업은 성취감을 느끼고 기쁘게 일하는 사원이 많아야 한다. 기업의 모든 구성원이 다른 사람의 인식을 바꾸어 줄 수 있는 태도와 모든 사람과 동반자적 관계를 이루어 낼 수 있는 아름다운 인격을 갖추고 있어야 변화의 소용돌이 속에서도
|
|
|
다중경력 개발
Ⅳ. 경력관리 방향
1. 한국형 경력개발모형
2. 우리 기업의 경력개발제도의 한계와 개선방안
3. 경력관리 방향
4. 경력관리를 마치며
5. 경력관리에대한 나의 생각
Ⅴ. 기업의 경력관리와 관련된 사례연구
< 참고문헌 >
|
|
|
금융기관별 현황
2) 차주별 현황
4. 예대금리차
5. 여유자금 발생현황
Ⅷ. 향후 금융기관의 과제
1. 지식비전에 의거한 전략수립
2. 핵심지식의 확보를 위한 효과적인 추진조직의 구성
3. 지식공유 문화의 확산
Ⅸ. 결론
참고문헌
|
|
메뉴펼치기
