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기술과 전문 지식 경영
6. 연간 30억 달러를 연구에 투자
7. 성공 경영의 원칙
8. 성공 혁신의 요건
9. 빌 게이츠 경영전략비전의 현실화
10. 빌게이츠의 지식경영의 핵심은 무엇인가?
11. 기업의 전략적 경영이 주는 교훈
12. 결론
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핵심요소
① 고객중심 기업문화로의 변화
② 구성원의 행동의식 변화
③ 간부의 리더십 발휘
④ 인재의 육성과 인적자원의 활용
⑤ 전사적 품질정책과 전략
⑥ 계획, 관리 지속적 개선
⑦ 데이터에 의한 관리와 과학적 기법의 활용
⑧ 장기적
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관리로 극복할 수밖에 없다. 조그마한 징조도 시간이 지나면 자연히 해결되리라는 근거 없는 낙관론이 위기관리의 가장 큰 함정이다. 정부는 항상 불확실성이 잠재해 있는 현대사회에서 천재, 인재에 대한 고민을 해야한다. 이에 대해 정부는
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재 모습을 특유의 통찰력으로 보여주고 있다. 뿐만 아니라 디지털 혁명이 교육계와 정부, 행정당국, 군에 미친 영향과 정보 기술의 올바른 활용방안에 대해서도 설명하고 있으며, 이것의 중심에 있는 디지털 신경망이 조직과 개인의 미래를
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인재 육성 및 개선활동을 제반 시스템 구축을 지원하고, 6시그마 경영의 실적과 진행상황을 지속적으로 체크하는 관심이 필요하다. 또한 6시그마 경영의 활동내용을 인사고과 및 승진에 반영하는 등의 제도적으로 임직원 전체의 참여를 유도
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관리자로 승진하지 못하도록 하고 있다.
참고문헌
김형찬(2000), 정보 공유, 비판 통해 지식 재창조, 동아일보 A14면
김형렬(2001), 디지털시대의 지적재산권과 정보공유
이대희(2003), 인터넷과 지적재산권법, 전영사
오병일(2001), 정보공유, 저작
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접목
4. 지식경영-smart people
5. 배워야 할 전략적 기업 경영
1) 사업 핵심이 될 표준 개발
2) 시장 초기 선점
3) 표준을 통한 영역 확장
4) 네트워킹된 아웃소싱 믹스
5) 표준을 지키며 방심하지 않는다
III. 결론
* 참고자료
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접목
4. 지식경영-smart people
5. 배워야 할 전략적 기업 경영
1) 사업 핵심이 될 표준 개발
2) 시장 초기 선점
3) 표준을 통한 영역 확장
4) 네트워킹된 아웃소싱 믹스
5) 표준을 지키며 방심하지 않는다
III. 결론
* 참고자료
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심리학, UUP, 2009
목연수 외, 산업심리학, 다솜출판사, 2002 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 산업심리학의 세부영역 다섯 범주
2. 산업심리학 세부영역 다섯 범주 중 인사심리학과 조직심리학
1) 인사심리학
2) 조직심리학
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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관리할 수 있도록 통제 시스템을 도입한다.
내부통제시스템은 경영자가 모든 경영활동을 세세히 감시할 수 없기 때문에 필요하다.
효과적인 모니터 장치로서 내부의 업무 과정을 정비하고 업무에서 발생하는 모든 관련 정보의 흐름을 원활
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