|
인재코드 - 최병권, 새로운 제안, 2005
신 인적자원관리론 - 박경문, 최승욱, 무역경영사, 2003
신 인사관리 - 박경규, 홍문사, 2001
21세기형 인적자원관리 - 한국노동연구원, 명경사, 2000 1. 기업소개
2. KT의 인사철학과 인재상
3. KT 인재확보
|
|
|
인사관리 전체적인 부분이 아직은 미흡한 부분이 많다. 창조적 도전인, 항상 학습하는 전문인, 봉사하는 사회인이라는 세 가지 인재상에 입각한 현대자동차의 인사관리 시스템은 좀 더 다듬어진다면 현대자동차가 글로벌 리더 기업으로 나아
|
|
|
핵심인재상은 경영 환경이 변화와 경기 전망에 따라 얼마든지 다양하게 변화할 가능성이 있고, 인재채용기법도 다양하게 변화되고 있는 것이 현실이다. 인사제도 역시 능력을 바탕으로 한 성과주의 인사시스템으로 전환되었고, 채용 방식도
|
|
|
Ⅲ KT의 인재상
Ⅳ 인사제도
1 인재육성제도
Ⅴ 보상관리제도
1 보상수준 관리
2 임금체계 관리
3 복리후생제도
Ⅵ KT 복지 정책 현황
1 선택적 복리후생제도
2 타 업체와의 비교
3 문제점
Ⅶ 결론
Ⅷ 참고문헌
|
|
|
인사관리의 개념
1) 인사관리의 의의
2) 인사관리의 중요성
2. 포스코 기업소개
1) 포스코란?
2) 포스코의 경영관
Ⅱ. 본 론
1. 포스코의 채용관리
1) 포스코의 인재상
2) 포스코의 인재관리
3) 채용절차
|
|
|
인재강국 독일의 교육 김창환(연구인) 저 | 신정 | 2008.11.10
교육심리학 신명희, 강소연 외 3명 저 | 학지사 | 2014.03.10 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인재의 개념과 인재 선발방법
2. 인재교육방법과 인재능력 평가 기준 및 방법
3. 나의 인재상과 교
|
|
|
퇴실
2. 면접에 임하는 자세
2 세계화시대에 핵심인재로 성장하기 위한 전략
Ⅰ 핵심인재
1. 핵심인재의 조건
2. 각 기업의 핵심인재 요구조건
3. 기업 인사담당을 대상으로 한 설문조사 결과
Ⅱ 핵심인재양성 사례
1. 스타벅스
2. GE
|
|
|
인재들을 확보하고 유지하기 위해서 효율적인 선발 도구를 오랜 시간 개발하고 구직자들에게 적용하고 있다. 능력뿐만이 아니라 자기 회사의 가치관과 맞는 인재상을 선발하기 위해 대기업들은 인/적성 검사와 면접에 힘쓰고 있다.
우리는
|
|
|
기업 선정동기
2. 기업개요 (개요 및 미션과 비전)
3. 대한항공 연혁
4. CEO 소개
5. 대한항공의 인재상
6. 대한항공의 채용
7. 채용에 따른 세부 절차
8. 대한항공 인재 채용의 특징
9. 성공적 인사관리 및 시사점
10. 참고문헌
|
|
|
, 생활용품, 건축 등 산업전반의 과학솔루션 제공
종 업 원 – 60,000명55 I. 기업소개
II. 채용프로세스와 인재상
III. 인사관리 시스템
IV. 신뢰성과 타당성 이란?
V. 신뢰성과 타당성 향상을 위한 노력
VI . 결 론
VII . 참고문헌
|
|
메뉴펼치기
