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관리 혁신 방안에 대한 연구, 기업경영연구, 2002.
이진구, 인적자원개발 담당자의 조직 역할 인식 유형에 따른 수행공학가로서의 역량 중요성 지각 및 보유 수준의 차이, 고려대학교 논문, 2003.
이홍민김종인, 핵심역량 핵심인재 : 인적자원
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인재를 확보하기 위하여 현장 조직 중심의 모집을 하여야 할 것이다.
(4) 사실적 직무소개
사실위주 모집방법으로 직무만족도와 조직몰입, 근속기간을 높일 수 있으며 핵심인재의 이탈을 방지 할 수 있다. I. 서
Ⅱ. 모집의 방법
Ⅲ. 모
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핵심기능만 빼고 전부 아웃소싱 하라, 삼성경제연구소, 1999
이지미, 전략적 제휴가 기업성과에 미치는 영향, 서강대학교 대학원, 2006
차영한, BPR의 성과에 관한 연구 : BPR의 주요 성공요인을 중심으로, 계명대학교 교육대학원, 1996 경영관리
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관리자는 매년 직원들의 평가받음
■ 참고문헌
<GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가.>, 심재우, 스마트비즈니스, 2006
<신 노사관계론>, 박경문, 무역경영사, 2006
<경쟁력과 노사관계>, 김태기, 한국노동연구원, 1994 1. General Electri
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관리하는 PMS 도입 계획도 세웠다.
2) 전략적 차원 - 전략 수립에 필요한 정보 제공
한화그룹은 최고대우 실현, 인사관리 합리화, 전문 인재 양성이라는 인재존중의 이념과 조직기능의 효율화, 생산성 향상과 경쟁력 제고, 사업구조 고도화와 혁
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핵심인재 유형
미래 리더형 인재
전문가형 인재
고성과자형 인재 ◉ 핵심인재의 정의
◉ 핵심인재의 유형
◉ 핵심인재 확보 전략
◉ 유니레버의 핵심인재 채용 전략
◉ 핵심인재 관리의 문제점과 해결방안
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재상승
1) 엔고 등 경기회복과 투자확대에 따라 부채비율이 다시 상승
2) 내부에서 조달하는 자금을 초과한 투자가 계속됨으로써 외부자금 수요가 지속적으로 발생
4. 경제위기 전후 여건급변으로 고부채 이점이 줄어들고 문제점 부각
1) 엔
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인재관리를 위한 복지제도 미흡
1.3 글로벌 기업의 한국 진출
2. 두뇌유출 현황 분석
2.1 두뇌유출지수(BDI : Brain Drain Index)의 하락
2.2 순 두뇌 유입 비율 약화
2.3 이공계 분야 고급 인재의 유출 심화
3. 두뇌유출이 경제에 미치는 영향
3.1 임
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인사관리가 중요시되고 그 역할도 확대되어 힘들기도 한 직책이 되어가는 듯 보이지만 그에 따라 기업 및 사회에서의 인사전문가의 지위는 높아질 것이고 그에 따른 좋은 대우를 받게 될 것이며 인사전문가를 꿈꾸는 인재들도 많아질 것이라
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인재
이러한 인식들에 내재하는 공통점은 장차 중요한 경영 직책을 맡게 되고, 궁극적으론 최고경영자의 직분을 맡을 잠재력을 갖춘 인재를 의미한다는 것이다.
(2)전통적 핵심인재 관리모형
(Derr, Jones & Tooey,1998; Bates,1994)
제 1단
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